项目人力资源管理汇总iiiii

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章（P27）1、项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别是什么？答：项目人力资源管理是围绕项目涉及的人力资源所开展的规划编制、人员配备、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于它更加强调团队精神、团队合作与建设，主要包括以下4个方面的内容：⑴项目的组织规划。根据项目队人力资源的需求，在满足人、财、物等资源限制和约束条件下，运用样板法、一般组织理论、项目相关利益者分析法、特别是项目人力资源管理

2、的实践经验等，进行项目组织结构设计、组织职能设计与岗位的规划和设置，确定项目各个特定职务或岗位的责、权、利和三者的关系，以及各职务和岗位的工作内容、职能和工作关系，使项目中人力资源能够得到合理配置和利用。⑵项目的人员获得与配备。根据项目的组织结构图、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源的绩效考核标准、人力资源获取政策等，通过内外部招聘、选拔录用、任务安排等，获得项目所需要的人力资源，构建项目团队，并实现人力资源结构的优化配置与组合。⑶项目组成员的培训。项目立项后，就要开始组织项目人员，进行项目组的筹建和组成人员的培训工作。由于项目本身具有其特殊的

3、要求和自身的特点，有必要对项目组成人员进行相关的培训。这事项目实施成败的关键一环。项目组成员培训主要是根据项目的特点，进行项目本身针对性的培训，使项目组成员尽快熟悉项目业务需求、特点和技术要求，并进行项目实施中特定技术或能力的培训与学习。⑷项目的团队建设。项目团队建设的主要内容包括：团队组成、团队精神培育、团队工作机制与考核方法的确立以及团队冲突的处理与解决。在项目实施的整个过程中，项目团队难免会出现这样或那样的问题与冲突，项目经理根据具体情况采取调解、妥协、强制等方式方法解决，以增强团队的凝聚力，振奋团队士气，加强团队成员间的合作与互助。2、项目的组织

4、机构有哪几种形式，各有什么特点？3、答：1.项目型组织结构。项目型组织结构中，各部门一般是综合的、按项目分工来进行设置的。项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门；就项目而言，项目目标明确，管理程序简捷，便于控制。项目型组织结构适用所有项目。2.职能型组织结构。职能型组织结构的各部门按职能进行划分，各职能部门互相配合，承担各自职能范围内的工作，共同完成项目总目标。职能型组织结构的优点是有助于专业化水平的提高，有利于集权管理。缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。职能型组织结构适用于规模较小，偏重于技术的项目，不适于不确定性较高、规模

5、较大和复杂性较高的项目。3.矩阵型组织结构。矩阵型组织结构把纵向职能型组织结构与按横向划分的项目型组织结构相结合，有效解决了纵向控制与横向协调的矛盾。矩阵型组织结构融合了项目型与职能型组织结构的优点，在组织资源合理配置与利用方面显示出优越性。根据横向划分与纵向划分相结合的强弱程度，把矩阵型组织结构分为弱矩阵、强矩阵和平衡矩阵。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方⑴弱矩阵型组

6、织结构。弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征，项目团队由各职能部门下属的职能人员构成。⑵强矩阵型组织结构。强矩阵型组织结构具有项目组织结构的主要特征，其职能型特征相对较弱。它是在原有的职能型组织结构的基础上演化而来的。⑶平衡矩阵型组织结构。对项目管理而言平衡矩阵型组织结构师对弱矩阵型组织结构的改进。3、项目经理在项目中的角色有哪些，职责是什么？4、答：项目经理在项目管理中的角色为核心角色、合法当事人角色、控制角色。职责为：履行项目合同、实施项目、确保项目目标实现；制定项目的实施计划并进行总体控制；项目团队建设。4、项目经理应具备哪些素质和

7、能力答：项目经理应具备的素质特征：丰富的管理经验，是一位精明而务实的管理者；个性成熟，有人格魅力，能够团结和激励项目组成员；与高层管理者保持良好的关系；具有技术背景和行业知识；有丰富的工作经验，广泛的人际关系，便于有效地开展工作；具有创新思维与开拓精神；具备组织性和纪律性的同时，又不失灵活性。项目经理应具备的性格特点：诚实，正直，热情；遇事沉着、冷静、果断；善于沟通；敏感，反应迅速；精力充沛，坚忍不拔；自信，有进取心；善解人意。项目经理的能力要求:总体把握项目目标的能力；获取项目资源的能力；组织和建设项目团队的能力；应对危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟

8、通的能力；领导和管理的能力；行为和技术概念的能力。第二章（P51）5、项目人力资