人力资源管理流程.doc

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1、人力资源管理流程　　第1页，共2页　　第2页，共2页　　1.目的　　为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。2.适用范围　　本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。3.职责　　3.1.人力资源部职责为：　　a)负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》；b)负责人员的招聘，人力资源的计划及配置；　　c)负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；　　d)依据

2、对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认　　证工作。　　3.2.综合办公室、生产设备、技术质量、销售等部门有义务支持和配合人力资源部实施教　　育培训和人力资源配置计划。4.程序　　4.1.人力资源部组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的　　最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。4.2.人力需求提出、批准　　4.2.1.各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容　　和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源

3、需求计划，向人力资源部提交《用员申请表》，人力资源部根据各职能部门上报的详细资料，结合公司实际情况，审核通过后实施招聘。　　4.3.招聘、录用实施　　4.3.1.人力资源部根据人员需求，通过以下方式，面向社会公开招聘，进行统一筛选。　　a)委托各人才职业介绍所推荐；　　b)联系中、高等院校，适当输送应届毕业生或中、高等专业人才；c)联系参加现场招聘会；　　d)委托社会媒介发布招聘信息（报纸、网站、人才市场、职介所等）。4.3.2.人力资源部自行或组织专业管理人员实施招聘。　　4.3.3.招聘时，按

4、照各岗位任职资格对应聘人员综合考察，有以下情形者，不予考虑：　　a)未满16周岁的童工；　　b)有精神病者或吸食毒品者；c)被依法追究刑事责任者；d)提供虚假简历、资质证者。4.3.4.人力资源部初步面试　　a)应聘人员交验相关证件（身份证、学历证、职称证、上岗证等），验证合格后填写　　《入职登记表》；　　b)对应聘者的个性特征进行考察，包括谈吐形象、心理特征、个人能力等方面，确定　　应聘者是否适合本公司的企业文化。　　4.3.5.用人部门复试　　a)初步面试通过以后，人力资源部安排应聘者到用人部

5、门，进行专业理论及实际操作　　的考核；　　b)由用人部门的负责人进行复试，考察其是否具备专业知识水平及工作能力和经验。4.3.6.面试合格并通过审批后，人力资源部通过电话或电子邮件的方式通知录用人员备齐　　入职资料，按时到人力资源部报到，办理入职手续，参加新员工入职培训。　　4.3.7.新员工试用期为三个月，试用期满的前十天由员工本人提出转正申请，所在部门负　　责人签署意见，由分管副总审批，人力资源部负责人审核，审批通过的员工正式转正。在试用期间，如果员工表现突出，可由本人或所在部门提出申请，经所

6、在部门负责人、主管领导及人力资源部负责人审核通过后，可缩短试用期提前转正。　　4.4.培训　　培训包括四个重要环节，即培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。4.4.1.培训需求　　人力资源部每年底向各部门下发《年度培训需求表》进行教育、培训调查；各部门根据《员工岗位说明书》，评估本部门各岗位的需要和市场、生产发展等情况，拟制《年度培训需求表》，由部门负责人审批后报人力资源部。4.4.2.培训计划　　a)人力资源部依据各部门提交的《年度培训需求表》及公司未来发展需要，制定　　下一年度的《年度培训计

7、划》，报公司总经理批准后实施。《年度培训计划》中的某些培训项目因生产情况或缺乏相应培训资源未能如期进行，人力资源部应征求相关部门的意见后另行安排，如推迟培训的日期、安排外训等。　　b)人力资源部根据《年度培训计划》，按时组织实施各项培训；各部门在开展部　　门内部培训工作时，须做好培训记录交人力资源部归档；对每月临时提出须由人力资源部安排实施的培训项目，各部门填写《培训申请》交人力资源部批准，大型的培训项目须报公司总经理批准，人力资源部组织培训。　　c)培训过程中应保留相关培训记录，如培训计划中提出

8、考核要求，培训结束后应　　对受训人员进行考核。　　d)如培训计划未能按期实施，人力资源部应注明原因及下次完成的日期。e)必要时，要求外训的内容，由参加外训的人员对公司内部相关人员进行转化培　　训。　　4.4.3.培训实施4.4.3.1.新员工培训　　a)公司基础教育：包括公司简介、公司制度、质量、安全和环保意识、相关法律　　法规、质量管理体系标准基础知识的培训，在进入公司一个月内由人力资源部组织进行。新员工入职时，每人分发一本《员工手册》，培训时要督促其认真阅读学习；　　b)部门基