汽车配件的采购管理教学内容.ppt

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1、汽车配件的采购管理4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.1汽车配件采购的意义(2)保证了库存管理的实施。(1)解决了订货时间问题。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.1汽车配件采购的意义(4)扩大市场占有率。(3)保证客户满意度。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.1汽车配件采购的意义(6)降低库房管理成本。(5)据统计，40%的利润被消耗在不正确的运输方式上，因此，订货管理可以降低采购成本，提高利润率。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.1汽车配件采购的意义(8)避免不必要的库存损失。(7)提高资金使用效率及计划性。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.1汽

2、车配件采购的意义(10)降低汽车配件仓库的工作强度。(9)提高到货速度。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.2汽车配件采购的原则(1)商品购进是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，经营状况能否改善的关键问题。汽车配件采购的基本原则有以下几条。1)勤进快销原则。2)以销定进原则。3)以进促销原则。4)储存保销原则。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.2汽车配件采购的原则(2)在采购过程中要注意达到以下几点要求。1)坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则，合理组织货源，保证配件适合用户的需要。2)坚持依质论价，优质优价，不抬价，不压价

3、，合理确定配件采购价格的原则；坚持按需进货，以销定购的原则；坚持“钱出去，货进来，钱货两清”的原则。3)对购进的配件必须加强质量的监督和检查，防止假冒伪劣配件进入企业，流入市场；在配件采购中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂“三包”而忽视对产品质量的检查，对不符合质量标准的配件应拒绝购进。4.1汽车配件采购的意义及原则4.1.2汽车配件采购的原则(2)在采购过程中要注意达到以下几点要求。4)购进的配件必须有产品合格证及商标。实行生产认证制的产品，购进时必须附有生产许可证、产品技术标准和使用说明。5)购进的配件必须有完整的内、外包装，外包装上必须有厂名、厂址、产品名

4、称、规格型号、数量以及出厂日期等标志。6)要求供货单位按合同规定按时发货，以防因应季不到或过季到货，造成配件缺货或积压。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.1制订采购计划1根据前期销售的情况进行统计分析，拟出本期应该进货的品种、名称、型号、规格和数量。2参照库存量，库存多的可少进，如果资金充裕，则销路好的产品也可适当多进。3根据当前市场行情，作一些适当调整。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.2汽车配件采购流程(1)采购申请。(2)选择供应商。(3)价格谈判。(4)签发采购订单。(5)跟踪订单。(6)接收货物。(7)核对发票以划拨货款。4.2汽车配件采购计划

5、与采购合同4.2.3汽车配件采购的评价(2)产品质量。(1)价格和费用。(3)交付的标准。(4)服务的标准。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.1供货要求(1)对于需求量大、产品定型、任务稳定的主要配件，应当选择定点供应直达供货的方式。(2)对于需求量大，但任务不稳定或一次性需要的配件应当采用与生产厂签订合同直达供货的方式，以减少中转环节，加速配件周转。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.1供货要求(3)对于需求量少，如一个月或一个季度需求量在订货限额或发货限额以下的配件

6、，宜采取由配件供销企业的门市部直接供货的方式，以减少库存积压。(4)对于需求量少，但又属于附近厂家生产的配件，也可由产需双方建立供需关系，由生产厂家按协议供货。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.2采购形式(3)向生产厂购买与向供销企业购买。(2)一家采购与多家采购。(1)现货与期货。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.3购货方式(1)集中进货。(2)分散进货。(3)集中进货与分散进货相结合。(4)联购合销。4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货

7、量的确定4.2.4.4进货点进货期时间。12平均销售量。安全存量。34.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.4进货点(1)在销售和进货期时间固定不变的情况下，进货点的计算公式：进货点=日平均销售量×进货期时间(2)在销售和进货期时间有变化的情况下，进货点的计算公式：进货点=(平均销售量×进货期时间)+安全存量4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.5进货量4.2汽车配件采购计划与采购合同4.2.4购货方式、进货点与购货量的确定4.2.4.6进货量的控制(1)定性分析法。2)按