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1、IE常用手法工業工程擴展的趨勢1.由事后補救,改為事先預防.(把任務的控制或協助控制改為改進的設計或創新)2.使工業工程擔任創造性角色,去協助支援,現代的動態管理.3.根据漸漸增強的衡量,了解和操縱整個系統的能力去發展合于事實而且不偏頗的解決方案工業工程師執行他們的任務時,可分為以下各項步驟:1.把問題辨認出來,搜集有關事實資料,并評估困難所在.2.把解決方案与系統的設計,先想象出來,然后把它發展成形或加以改良.3.尋找出關于品質/數量/成本及完成時間的需要條件.4.作經濟分析,并將其結果証明不誤.5.把這些系統,予以規定/建立/裝配,有時候予以初步運轉6.擬定控制与評估這系統績效的
2、方法 7.設法獲得這系統使用人的合作和接受DepartmentFunction:1.方法工程----作業分析,動作研究,材料運送,生產計划,工業安全及標准化.2.工作衡量----時間研究,預定單元時間標准.3.确定管制方法----生產管制,存貸管制,品質管制,成本管制及預算管制.4.工資及工作評值----獎工制度,利潤分享制度,工作評值,功績評比,薪金及工資管理.5.工厂設施及設計----工厂布置,設備購置与更新,產品設計,工具及量具設計.工業工程在實踐中應從以下思想和原則:1.問題導向5.苦練內功9.系統推進2.著眼整体6.規范管理3.組織先行7.方法集成4.全員參与8.思變求新現
3、代IE本質的基本特點：1IE的核心是降低成本，提高質量和生產率；2IE是綜合性的應用知識体系；3注重人的因素是IE區別其他工程學課的特點之一；4IE的重點是面向微現管理；5IE是系統优化技術。IE七大手法一、程序分析1：程序分析記錄符號表示操作表示搬運，運輸表示檢驗表示暫存或等待表示受控制的貯存表示同時或同一工作場所由同一人執行著操作与檢驗兩种工作程序分析技巧一個不忘，四大原則，五個方面，六大提問技術一個不忘------不忘動作經濟原則四大原則-------取消，合并，重排，簡化(ECRS)，(Eliminate,Combine,Rearrange,Simple)五個方面----操作
4、，運輸，貯存，檢驗，暫存等等六大提問技術----對目的，方法，人物，時間，地點和原因進行提問程序分析的步驟 實施程序研究六大步驟第三步驟：分析第四步驟：建立第五步驟：實施第六步驟：維持第二步驟：記錄第一步驟：選擇全体了望和合作主管的熱心支持主管的時時關心与追查成果實施程序研究六大步驟成功之門舉例：鎖螺絲12345拿電鎖拿螺絲*/PCS對准位置重复上述動作鎖緊螺絲12132鑽孔去毛刺檢查孔徑報廢鍍銀檢查鍍銀4裝配重制二,動作分析1.動作的分析的意義和目的動作分析在程序決定后，尋找并取消人体各种動作的浪費。以尋求省力省時，安全和經濟的動作目的是發現操作人員的無效動作或浪費現象，簡化操作方
5、法，減少工作疲勞，降低勞動強度，并在此基礎上制定出標准的操作方法，為制定動作時間標准做技術准備2.動作分析方法目視動作分析：一般是詳細觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經濟原則來分析動素分析：動素分析將操作中所用的各個動素逐項分析，以求改進影片分析：用攝影机將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析三.時間分析定義：以秒表為工具，在一段時間內，連續不斷地直接測定某一作業操作者的作業的一种作業測定技術。時間分析的准備工作：分析工具准備；資料准備寬放時間：1私事寬放；2疲勞寬放(生理和心理)；3程序寬放；4政策寬放四.工作行程分析良好的布景設計与拙劣布景設計之實際施工花費相差無几，
6、但兩者對比后，生產作業之效率，品質，成本与安全卻有极大的不同工作行程必須与流程程序圖配合使用五.報表的分析(工欲善其事，必先利其器)良好的表格為良好的工具，不但可以有提高工作效率的作用，并且可以增進机构對內外的良好印象，而獲得良好的贊譽与良好的關系，而達成現代管理所企求的最主要的目的表格設計，需要如何設計？就先從下面表格改善中得啟迪1.程序分析，在實施表格研究第一步，即先檢討工作的程序，取消不必要的動作，以達到節省人力与時間2.表格設計 不可先研討一張單獨的表格,而必須收集該整個工作程序中所有的表格一起加以研討,當工作程序內所有表格研討后,再進而研討每一張表格的內容,如何使一張表格填
7、寫方便,閱讀容易,減少使用表格的時間与人力,并圓滿達成使用表格的目的,在謀求科學管理,提高工作效率之要求下,這是非常重要的一件事.3.表格流程表格對工作效率的影響,除表格本身的設計,更重要的是表格的流程是否便捷,表格上耗費的人力,時間,也是工作效率降低的主要的原因4.表格管制表格必須有嚴密的合理的管制,使多余而重复的工作,不致隨時隨地的產生,且确保管理上所需要的資料均完全無缺.六:作業分析操作分析為將必要的協作,如何做更快/更佳/更有效率,謀求深一層改善非
