cmmi(预)评估配置cm问卷

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1、CM问卷角色定义：姓名：负责项目：1．是否有独立的配置管理组？有组织级的配置管理员吗？CMGP2.42．你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？CMGP2.2、GP2.4有3．每个项目都有CCB吗？通常由哪些角色组成？他们的职责有哪些？CMSP1.3；GP2.4、GP2.7、GP2.10不好4．你是如何制定配置管理计划的？在什么时间？权限设置、目录结构设置？CMGP2.2不好，5．你参加过哪些方面的培训，是否给项目组、相关组做过配置管理方面培训？OT　SP1.36．配置管理计划包括哪些方面内容？是否发生过计划

2、变更？如何进行变更？CMGP2.107．你是如何进行配置审计的，配置项状态有哪些？CMSP3.1、SP3.28．项目中建立多少条基线，在那里进行了描述？CMSP1.1、SP1.2、SP1.39．如何建立基线，发布基线报告？通过哪几种方式告知相关组？CMSP1.1、SP1.2、SP1.310．基线变更流程是如何的？CMSP2.1、SP2.211．产品发布前你做过哪方面的工作？CMSP1.312．配置管理活动中统计哪些方面的数据？MA　SP2.3、SP2.413．你的上级管理部门如何检查你的工作？CMGP2.10

3、14．QA是如何检查你的工作的？PPQASP2.1、SP2.215．你采用什么样的配置管理工具？CMSP1.216．你多长时间会对配置库进行一次备份？CMSP3.117．配置管理的方针是什么？CMGP2.118．你是如何标识测试的版本？CMSP1.1、SP2.2、SP3.119．如何进行版本管理？CMSP2.22.你是如何进行CM计划？包括哪些内容？（CM人员）1)根据配置计划规程，结合项目计划制订CM计划2)识别配置项和基线、计划配置库结构及其权限、计划基线审计时间、计划备份时间等Sp1.1Sp1.34.如

4、何如何利用配置库存储和检出工作产品？1)说明什么配置管理工具2)配置库区域划分3)配置库权限分配Sp1.25．基线的建立和变更是如何被处理的？依据基线变更流程，1)基线建立或变更申请，2)评估受影响的配置项，3)CM人员进行配置审计，4)CCB审批，5)建立基线，6)基线发布，7)通知相关人员Sp1.3Sp2.1;Sp2.2Sp3.26.你通过哪些配置管理报告来管理配置项的状态和变化？（CM人员）配置状态报告，配置变更记录Sp3.17．基线审计是如何进行的？都包括哪些内容？（CM人员）描述基线审计流程，审计结

5、果通知相关组Sp3.21、(SP1.3)请叙述您如何及何时将工作产品设立基准?如何公告与发行基准？ØPM发mail申请建立基线。有基线发布报告，通过email发布给大家。2、(SP2.1)请叙述您的变更需求追溯过程?Ø有变更申请，会议讨论，可以变更后，QA检查变更执行情况。3、(SP3.2)您的项目中如何确保配置管理程序被有效落实？如何确保配置管理内容及基准的正确性与整体性？ØQA和CM进行基线审计1．是否有独立的配置管理组？有组织级的配置管理员吗？CMGP2.4配置管理是质控部门的一项职责，包括公司级和项目

6、级的配置管理都是我在做。目前公司级和项目级配置管理合二为一。组织级的配置管理，即组织财富数据库。2．你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？CMGP2.2、GP2.4项目启动的时候，PM要求建立项目配置库，我就知道我要负责哪个配置管理了。在项目策划阶段，我根据项目计划编写配置管理计划，然后参与计划评审，确定在项目组的角色。在项目计划书和配置管理计划中的人力资源计划部分有对配置管理人员的规划。3．每个项目都有CCB吗？通常由哪些角色组成？他们的职责有哪些？CMSP1.3；GP2.4、GP2.7、GP2.10CC

7、B（ChangeControlBoard）是由公司中高管理层+PM+QA+SCM+testLeader组成，主要职责是评定配置项和基线、分析变更影响、决策是否变更以及配置项和基线变更的范围等。4．你是如何制定配置管理计划的？在什么时间？权限设置、目录结构设置？CMGP2.2PM沟通后，根据PM制定的项目过程定义和初步项目计划来拟定配置管理计划，内容包括：识别配置项和基线，计划建立基线的时机，划分目录结构和权限设置，备份策略，资源等。配置库主要分为三个区域：control（baseline和products）-

8、r，develop（code）-rw，process（doc）-rw1．你参加过哪些方面的培训，是否给项目组、相关组做过配置管理方面培训？OTSP1.3参加过组织标准过程的配置规程（配置管理过程）的培训，配置管理工具的培训，CMMIpa培训，CMMIintroduction培训等。曾经给项目组做过配置管理策略及SVN客户端工具使用的培训。2．配置管理计划包括哪些方面内容？是否发生过计划变更？如何进行