cmmi(预)评估度量ma问卷

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1、问题访谈对象取证要点相关性你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？PM度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定。在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考。项目度量目标-监控项目成本，进度，质量等。SP1.1-1你的项目要度量哪些内容？PM度量计划中，依据度量目标确定项目的度量项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等等，SP1.2-1你的项目中度量数据是如何收集和存储的？PM遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式：项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的度

2、量在此分区下建立一个独立的文件夹，以阶段名称+YYMMDD命名。将本阶段收集的数据（周报，评审总结报告，阶段总结报告等）打包存储，对这些数据统计分析后，生成度量分析报告（Excel表）存于本目录下。每个阶段度量结束发给PM，在结果中提出对度量结果的改进意见。SP1.3-1你的项目中有人负责分析收集的数据吗？PM项目经理和QA协助收集数据，确保收集数据的有效性。在度量分析报告（Excel表）的sheet中有对数据集范围和有效性的确认。然后质量组专门的度量分析人员基于上个阶段的度量报告，加入本阶段的数据进行持续分析

3、。SP2.2-1你如何了解度量分析的结果？如何处理发生偏差的情况。PM度量分析报告会发给项目经理，确认当前项目性能状况、原因分析、改进建议。需要改进的问题就解决措施达成一致意见。纳入问题列表中进行跟踪。SP2.4-1你如何进行项目数据度量分析QA、度量人员根据项目的度量计划，收集数据，遵循《度量分析过程》、《项目度量分析报告模板》依据组织度量数据，及项目特殊性，在评审通过的度量计划中规划了各个度量元偏差阈值及分析方法。按照《项目度量分析报告模板》编写度量分析报告时，对于超过阈值的数据遵循度量计划提供的分析方法进

4、行分析，并给予改进建议。Sp2.2-1度量元：·进度性能（里程碑性能、工作单元进展）·成本性能（实际与计划的对照，不一致情况）·工作量性能（实际与计划的对照，不一致情况）·需求管理（增加的、删除的、修改的，需求易变性）·程序规模（源码行数、页数，实际与计划的对照）·测试性能（需要的测试，通过的测试）·缺陷数据状态（未解决的问题，解决完成的问题，缺陷密度，缺陷来源）·过程性能（完成的任务，行动项数）·计算机资源利用率（内存占有量，CPU占有量）·管理计划项目过程的性能（对照实际进展做估计，重计划，项目总结数据）项

5、目中收集的数据和分析结果如何保存？QA、度量人员按照度量计划中存储规则存储项目度量分析报告在项目配置库中。项目结项后，将度量数据统一纳入到组织度量数据库中，用来度量人员对组织性能进行度量。SP2.3-11、请说明組織在MA，CM及PI相关的方針？(GP2.1)组织定义了质量管理工作方针，对配置管理的方针为：由质控部负责组织和管理组织级的配置管理工作，具体如下：1)各项目里程碑产品的入库管理2)产品发布控制由项目组负责配置管理工作，具体如下：1)识别纳入基线的配置项2)配置库控制规范3)本项目的基线变更控制4)本

6、项目的基线审计5)报告配置项状态Ø。2、请问度量工作如何被规划？包含执行方法与执行规划，如何提供执行流程所需之权责与资源？A、(GP2.2)项目流程规划?公司级的度量目标，收集项目数据为以后项目提供估算参考系数；监控项目控制成本。根据度量目标制定度量计划，MA起草计划，大家评审。B、(GP3.1,IPMSP1.1)项目流程定义？根据度量目标裁剪标准过程得出度量项，记录在度量计划中。对进度，编码规模，工作量度量，测试阶段对bug率进行度量。采集数据，度量分析，生成度量报告。C、(GP2.3)提供资源在度量计划中描

7、述了软硬件资源和人力资源。人力资源有：PM，QA，MA；A、(GP2.4)指派权责在度量计划中指派了度量相关人员的权责。2、请问就MA，CM及PI工作，组织或項目提供了那些训练給您？(GP2.5)Ø接受过度量方法及度量过程的培训，配置管理对工具熟悉，提供给同事培训：如何确定配置项，权限控制及基线控制的培训，接受咨询机构提供的PI-PA培训3、項目如何监控度量工作的进行状态，主管如何定期了解MA的工作状态？(GP2.8,2.10)Ø根据度量计划产生度量报告给相关人员（PM，QA,高层），在周报中反馈度量工作。4、

8、度量流程，CM及PI流程如何被评估其与相关标准及程序的符合性？(GP2.9)ØQA检查度量计划做检查，度量的过程和结果是否符合组织的要求。QA检查配置计划，配置的审计。QA检查集成计划，集成环境是否按计划正确执行。5、度量作业，CM及PI工作的产出与经验如何被收集及回馈，如何运用这些产出及经验(GP3.2)Ø度量结果在度量报告中，交给相关人员做CMSS配置项，有单据做回馈。6、请问贵公