cmmi(预)评估需求问卷

《cmmi(预)评估需求问卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、需求访谈角色定义：姓名：负责项目：1．请说明公司怎样明确需求人员岗位职责？在哪些方面体现？RD、REQM：GP2.42．需求方面，公司是否有一些指导的方针？RD、REQM：GP2.13．请你描述一下需求阶段分为几个子过程？及主要的工作是什么？RDSP1.1、SP1.2、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP3.54．你是如何获取项目和产品的需求？有哪些方法？REQMSP1.15．你是如何对需求分类（功能、非功能）？依据什么进行分类？RDSP2.1、SP2.2；PISP2.26．你是如何标识需求状态的？你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态？R

2、EQMSP1.47．需求分析采用了哪些方法？是否有其他的方法？你是如何判断这些方法符合项目要求？RDSP3.1、SP3.2、SP3.3、SP3.48．需求分析结果是否都记录在哪里，主要内容有哪些？RDSP2.1、SP2.2、SP2.39．需求的优先级如何确定？需求程度（验证、一般），需求的稳定性？RDSP3.4、SP3.510．你是如何与客户确定需求变更的约定？有哪些记录？REQMSP1.211．需求变更的流程是如何的？如何确保需求的一致性？REQMSP1.3、SP1.4、SP1.5GP2.7、GP2.8、GP2.1012．在配置库中是否建立

3、了需求基线？如何建立需求基线？该基线包括哪些配置项？RDGP2.6；CMSP1.313．你是如何统计和分析需求变更的？工作量统计吗？需求阶段工作量占项目总工作量的多少？MASP2.1、SP2.214．需求活动在什么情况下可以结束？什么时候？REQMSP1.215．你参与的项目采用的生命周期模型是什么？公司定义了哪几种生命周期模型？OPD　SP1.2；IPMSP1.116．需求活动中是否会碰到一些风险？你是如何识别和控制这些风险的？RSKMSP2.1、SP2.217．你参加过哪些方面的培训？REQM、RD：GP2.5；OTSP2.118．QA如

4、何检查你的工作？PPQASP2.1、SP2.241．你是如何确定你的需求都被实现了呢？VERSP2.1、SP2.2、SP2.3、SP3.1；VALSP2.1、SP2.2问题取证要点相关性PM1．请描述你的项目需求是如何识别和定义的？①获取、②成档、③建立对需求的验收准则（如清晰性、完整性、一致性、可实现性、可测性、可跟踪）、④需求评审（注意要求项目组和相关组的成员，以便建立成诺）、⑤形成基线Sp1.1Sp1.22.如何与需求相关方（比如客户或其他项目组）建立对需求的一致承诺？①通过需求评审评估组间需求之间的相互影响性②记录在组间协调计划中Sp

5、1.23．在你的项目中，是否发生过需求变更？如果有，请结合具体例子描述其处理过程？变更申请、变更评估、CCB评审、实施变更、验证变更结果、形成基线、通知Sp1.34．是否对需求进行跟踪？如何进行的？有否形成文档记录？①利用需求跟踪矩阵建立和维护阶段工作产品与需求的对应关系Sp1.45.如何利用需求跟踪矩阵？举例说明①跟踪需求的状态，②建立和维护工作产品与需求的对应关系，③发生变更时追溯受影响的工作产品，④识别工作产品之间的不一致，⑤及时采取纠正措施Sp1.5你的项目为什么要控制需求变更率和需求稳定性？是如何控制的？描述出组织的要求和项目的度量

6、目标。Gp4.1Gp4.26．在你的项目中，对需求管理活动做了哪些度量？进行哪些统计分析？度量数据记录在哪里？①工作量、变更次数、变更发生阶段、变更工作量、需求状态②需求稳定性分析，并与组织过程性能基线比较，分析不稳定原因，及时采取措施③记录在度量分析报告中Gp4.1Gp4.2FAR1.是否参与过对用户需求的评审？评审需求时需要从哪些方面进行评价？建立对需求的验收准则（如清晰性、完整性、一致性、可实现性、可测性、可跟踪）Sp1.12.项目组内部如何对需求达成一致理解？①参与需求评审②需求培训SP1.23.你是如何提交变更请求的？变更请求是如何

7、处理的？①填写需求变更申请表（描述该表格的主要内容），②提交给项目经理处理（评估、评审）③实施变更④项目经理检查已验证变更结果⑤项目经理允许形成新的基线⑥SCM人员发布新基线Sp1.341.请描述你是如何使用需求跟踪矩阵的？①需求管理过程要求对需求进行跟踪，并提供《需求跟踪矩阵》模板②在阶段评审之后，填写阶段产品与需求的对应关系③发生需求变更后，追溯受影响的工作产品④及时修改与需求不一致的工作产品Sp1.4Sp1.52.对需求管理过程进行了哪些度量？进行了哪些分析？（度量分析人员）①度量数据：工作量、变更次数、变更发生阶段、变更工作量、需求状

8、态②需求稳定性分析、需求变更原因排列、需求变更分布③与组织过程性能基线比较，分析不稳定原因，及时采取措施④记录在度量分析报告中Gp4.1，Gp4.2RD问题访谈对象