cmmi(预)评估质量保证qa问卷

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1、质量保证组（QA）访谈1.是否有独立的QA组？PPQAGP2.4有我们公司有专设质控部。2.什么时候开始制定QA计划？是否需经评审？是否发生过变更？QA计划中有哪些内容？PPQAGP2.2、GP2.7软件质量保证计划是在项目开始时就准备的，与软件开发计划和软件配置管理计划相一致，确保SQA工作的范围和时间与开发工作和配置管理工作的范围及时间一致。QA计划中的内容包括：1、QA计划适用范围与其他计划的关系2、组织和职责3、对开发工作的支持4、过程与产品审计5、资源3.你能大致描述从项目启动→需求→设计→编码→测试→项目结束的过程吗？如何对这些过程进行监督检查？PPQASP1.1、SP2.

2、1、SP2.2根据检查单审计项目进入各阶段后过程审计，参加评审会议和项目例会。对于发现的NC和风险识别进行报告、跟踪直至关闭。4.你主要检查了哪些工作产品？大致说一下？PPQASP1.1、SP2.1、SP2.2项目计划书、配置管理计划、配置项和基线、需求规约说明书、反垃圾邮件网关概要设计、反垃圾邮件网关详细设计、反垃圾网关待测系统、反垃圾邮件网关测试用例、反垃圾邮件网关测试计划、反垃圾邮件网关测试报告、反垃圾邮件网关用户使用手册、基线发布报告、配置状态报告5.你是如何检查配置管理活动及产出物（或产品）？CMSP3.2配置管理活动包括制定配置管理计划、配置项、配置状态报告、基线发布报告。

3、Qa人员依据配置管理计划和组织标准过程提供的检查单进行审计6.你是如何进行某次检查活动？发现不合格项如何处理？PPQASP1.1、SP1.2、SP2.1、SP2.2按照QA保证计划，根据检查单对特定活动进行检查，发现不合格问题，先向项目负责人提出，跟踪直至关闭，如果沟通不顺利，提交高层请求支援。7.你是如何检查财富库的活动？培训活动、过程改进活动由谁检查？OPDSP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5每次培训QA准备签到表、效果调查表进行培训效果调查，对一些优秀的培训资料放到组织资产库中。8.你检查过程中总结了一些好的关于质量保证方面的经验教训么？这些在哪里可以反映？

4、你如何将其放入财富库？PPQAGP3.2项目资产仓库在http://192.168.248:90/qm/processdb资产公告在JSPWiki中例如：项目工作已结束，但遗留了一些目前无法解决的NC，导致无法结项，怎么办？A：可以总结一下项目遗留NC，提升至组织风险库中，作为在后续工作中需要关注的地方，之后项目按照结项过程进行结项。--bygoulang2008.1.89.在检查项目的过程中，你给相关人员提供过意见或建议吗？能说一下，举个例子么？是否进行了改进？PPQAGP3.26在设计里程碑审计向项目组提出没进行外部接口设计。FFMC人事变动带动高风险时报告高层领导，并提高做好项目

5、人员接替工作。1.质量保证过程中统计了哪些方面的数据？是否进行过分析？质量保证占整个项目管理工作量的百分比？MA　SP2.3、SP2.4QA周报。审计NC数。识别项目风险值。5%2.你接受过哪些方面的培训？你是否给相关组成员进行过质量保证方面的培训工作？OT　SP1.33.质量保证的质量方针是什么？PPQAGP2.1组织过程资产库中有《质量管理工作方针》里面详细介绍了质量管理工作，SEPG工作、SQA工作、配置管理工作和项目验收测试工作。4.是否有独立于QA的小组来检查QA工作？PPQAGP2.95.上级如何来检查你的工作?PPQAGP2.10,GP2.8QA主管根据我上报的QA周报，

6、结合QA计划并以质量保证过程检查单的标准进行审计问题取证要点相关性PM1.简单描述SQA的构成组内SQA和组织级SQAGp2.72.请描述你所负责项目的SQA计划是如何制定的？1)依据标准流程、模板，协商2)确定过程评审的对象、准则、时间、参与人员3)确定产品审计的对象、准则、时间、参与人员Gp2.1Gp2.2Sp1.1Sp1.23.过程评审是如何进行的？1)依据《质量保证过程》和《QA计划》2)确定过程评审checklist3)访谈、记录问题4)识别不符合项，填写《过程评审报告》5)项目经理接收过程评审报告Sp1.14.产品审计是如何进行的？1)依据《质量保证过程》和《QA计划》2)

7、确定产品审计checklist3)审计里程碑工作产品和需要发布给用户的产品4)识别不符合项，填写《产品审计报告》项目经理接收产品审计报告Sp1.25.评审中发现的问题SQA是如何解决的？记录，协商、PM处理，SQA跟踪Sp2.1Sp2.26.在你的项目中是否有不可解决的问题？如何处理的？由SQA记录在《向高层的报告》中，提交高层处理Sp2.1Sp2.2FAR61.在项目中你参与了哪些QA活动？（QA人员）1)制订QA计划2)过程评审，产品审计，