cmmi(预)评估pm问卷

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1、实用文案问题访谈对象取证要点相关性你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？PM度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定。在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考。项目度量目标-监控项目成本，进度，质量等。SP1.1-1你的项目要度量哪些内容？PM度量计划中，依据度量目标确定项目的度量项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等等，SP1.2-1你的项目中度量数据是如何收集和存储的？PM遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式：项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的度量在此分区下建立一个独立的文件夹，以阶段名称+YYMMDD命名。将本阶段收集

2、的数据（周报，评审总结报告，阶段总结报告等）打包存储，对这些数据统计分析后，生成度量分析报告（Excel表）存于本目录下。每个阶段度量结束发给PM，在结果中提出对度量结果的改进意见。SP1.3-1你的项目中有人负责分析收集的数据吗？PM项目经理和QA协助收集数据，确保收集数据的有效性。在度量分析报告（Excel表）的sheet中有对数据集范围和有效性的确认。然后质量组专门的度量分析人员基于上个阶段的度量报告，加入本阶段的数据进行持续分析。SP2.2-1你如何了解度量分析的结果？如何处理发生偏差的情况。PM度量分析报告会发给项目经理，确认当前项目性能状况、原因分析、改进建议。需要改进的问题就解决

3、措施达成一致意见。纳入问题列表中进行跟踪。SP2.4-1标准文档实用文案GenericPractices&PA1、(GP2.1)请问公司是否制定有与CMMI流程相关的政策要求项目依循，这些政策是如何形成与订定的?请问在过程改进及OT方面，组织有怎样的方针(GP2.1)制定了相关的政策要求项目依循。《质量管理工作方针》政策的制定与形成：即组织就CMMI3的17个PA（除了SAM）制定了质量工作方针。制定了覆盖17个PA的组织标准过程，通过EPG和QA培训和在项目组里协助指导，达到对过程的推广和改进意见的收集，每年EPG组织过程改进活动，修订组织标准过程.过程方针制定的过程：以往的经验+公司的规程

4、+实际情况＋对cmmi过程域的理解。过程改进方针：由质控部负责组织和管理SEPG工作，如下：1)计划和组织实施组织级的过程改进活动；2)组织SEPG编写和维护流程和标准；3)为实施的项目提供过程的支持；4)管理过程数据库；5)评估新过程；6)提供过程培训；7)定期评估组织的过程。OT方针:由公司培训负责人负责组织和管理组织的培训工作，如下：1)识别组织培训需求2)制定组织培训计划3)实施培训4)建立和维持培训的记录5)评价培训的有效性标准文档实用文案1、(PPSG1)项目如何形成的，项目形成时如何估算项目规模及成本？您是否参与项目成本估算工作？项目形成：我们公司大部分项目是自主研发项目，对于自

5、主研发项目，由应用组先提出项目需求，接着组内讨论确定项目所有的需求，然后由负责人编写立项申请书，提交高层进行审批，审批通过后，相关组确定项目采用的标准，遵循的方针、规定等，确定相关人员、项目估算表、编写项目计划等。估算项目规模及成本：立项时，提出资源，组间协调请求。申请立项-评审-建立项目计划（估算，有估算指南（功能点估算，类比法）），所有项目成员参与项目计划书的评审，调整。规模-人力估算的办法：功能点，复杂度，项目规模=功能点*复杂度。工作量=生产率（历史统计数据+经验）*规模。根据以往工作量分配比率，工作量分配到各个阶段。组织提供方法和数据，各组织采纳这些提供人员CMMI之后，在项目会议中

6、有对生产力系数度量和调整。参与了项目成本估算工作2、(PPSP2.7)项目如何被规划，项目规划过程中，您扮演怎样的角色？项目规划过程：项目基本功能需求确认后，依据组织标准过程定义项目过程，产出《项目过程定义》；对规模和工作量进行估算，产出《估算表》；在此基础上编写项目计划，规划风险，资源，数据管理等。其它相关部门负责人根据初步的项目计划拟定各自的计划，如QA计划，度量计划，配置管理计划等。QA协助进行策划过程和工作产品的审计，并组织计划评审。评审通过后，发布项目计划,利用Project将各个计划集成到一个甘特图中以便日后跟踪。扮演的角色：CCB，参与计划的评审3、(GP2.3)您如何确保项目有

7、足够的资源去执行各项流程?项目过程中PM的反馈和要求，方式：项目进展报告，口头沟通。立项时，PM申请资源，MM调整资源冲突。（不要用口头方式。在项目计划中，规定了执行各阶段活动的资源，包括人员角色、工具、软硬件资源等。）4、(GP2.5,PPSP2.5)您如何确保项目人员受过适当的训练或具有适当资格以执行项目及流程工作？如何安排对项目经理的训练？人员资格：有人员职位级别的评定，作为人力使用的必要条