短期决策习题答案.doc

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1、第七章短期经营决策习题一解：1.产品单位变动成本＝（+55500+18500）/37000＝/37000＝7（元）（1）当产量为29600只时：产品单价＝[（29600×7+74000）×（1+25%）]/29600＝(×1.25)/29600＝11.875（元）利润总额＝×25%＝70300（元）（2）当产量为37000只时：产品单价＝[（37000×7+74000）×（1+25%）]/37000＝(×1.25)/37000＝11.25（元）利润总额＝×25%＝83250（元）（3）当产量为44400只时：产品单价＝[（44400×7+74000）×（1+25%）]/44400＝(×1.

2、25)/44400＝10.83（元）利润总额＝×25%＝96200（元）2.（1）当产量为29600只时：产量减少百分比＝（29600-37000）/37000＝-20%资金减少百分比＝（-20%）×75%＝-15%资金占用总额＝×（1-15%）＝（元）产品单价＝（+×20%）/29600＝(+56610)/29600＝11.4125（元）利润总额＝×20%＝56610（元）（2）当产量为37000只时：产品单价＝（+×20%）/37000＝(+66600)/37000＝10.80（元）利润总额＝×20%＝66600（元）（3）当产量为44400只时：产量增长百分比＝（44400-3700

3、0）/37000＝20%资金增长百分比＝（20%）×75%＝15%资金占用总额＝×（1+15%）＝（元）产品单价＝（+×20%）/44400＝(+76590)/44400＝10.39（元）利润总额＝×20%＝76590（元）3.在各种产量水平下，产品单价＝7×（1+32%）＝9×.24（元）（1）当产量为29600只时：利润总额＝（9.24-7）×29600-74000＝-7696（元）（2）当产量为37000只时：利润总额＝（9.24-7）×37000-74000＝8880（元）（3）当产量为44400只时：利润总额＝（9.24-7）×44400-74000＝25456（元）习题二解：1

4、.dS/dx=450－18xdC/dx=x2－18x＋50令450－18x=x2－18x＋50得x2=400x=±20销售量不能是负数，最大利润的销售量应是20件。2.设利润为G，则G=S－C=（450x－9x2）－（x3/3－9x2+50x+300）=－x3/3+400x－300=5033(元)当销售量是20件时，最大利润为5033元。见下图：CSG销售量度金额205033习题三解：1.应该接受这笔特殊订货。因为：（1）会计科长的算法不对。在生产副乒乓球板时，元的固定成本是无关成本，因此其单位成本为4.50元的变动成本。在生产副时，其单位成本为4.5+26000/16000＝4.6625

5、（元）<5（元）（2）销售科长的方法可行，但其算法不对。将正常销售的10000副国内订货转作特殊订货外销，不会损失20000元，而能增加盈利5000元，其算式如下：（5-4.5）×50000-（7-5）×10000＝25000-2000＝5000（元）（3）生产科长的方案的可行。用其方案可为企业增加盈利4000元，其计算如下：（5-4.5）×60000-26000＝30000-26000＝4000（元）2.比较销售科长和生产科长的方案，尽管销售科长的方案能比生产科长的方案多盈利1000元，但还是生产科长的方案为好。因为：（1）销售科长的方案将影响国内市场的需要；（2）如果因此而使未来国内市

6、场的销售减少10000副（国内客户可能因此不再到本厂订货），则每年将使企业减少收入：（7-4.5）×10000＝25000（元）其损失额远远高出这一次特殊订货所多得的1000元收入。习题四解：1.目标函数s＝10x1+8x2，求最大值(1)8x1+5x2≤(2)5x1+6x2≤90000约束条件(3)0≤x1≤12000(4)0≤x2≤1000(5)x1，x2≥0根据上述约束条件，可作图如下：x2L3L1x224000AB18000L412000C6000x1L2O2000015000100005000从图中可知，B点的产量组合是最佳产量组合。2.8x1+5x2=5x1+6x2=90000

7、解出：x1=11739x2=5218最大利润＝（10×11739+8×5218）-（4×10000+3×5000）＝-55000＝（元）习题五解：差量收入＝8-6.5＝1.50（元）差量成本＝0.65-0.25＝0.90（元）增加的单位边际贡献＝1.50-0.90＝0.60（元）>0所以，应进一步加工后出售。如能产销件，可使企业增加利润额为0.60×＝60000（元）习题六解：普通车床与六角车床加工成本的平衡点：x＝（1