短期经营决策参考答案

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1、第五章短期经营决策参考答案一、填空题1.风险型决策，不确定型决策2.短期决策，长期决策3.客观概率，期望值4.客观，主观5.一年，收支盈亏6.未来决策，不予考虑7.其他途径，利益8.原冇，重新购买9.现金，现金支出成本10.己经发生，不能收回11.儿个，共同12.差别收入，差别成本13.最低，最高14•单位，总额15.总成本，较低16.产品成本，目标利润17.变动成木，边际贡献18.加工成本定价法，投资报酬率定价法19.加工成本，购进材料20.成木分析法，成本平衡法二、名词解释1.决策：决策是指根据预测所获

2、得的信息作出科学判断，在若干备选方案中选择可达到目标的较优方案。预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。2.确定型决策：指在决策对象未來状况是非常明确、十分肯定时，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择一个较优方案付诸实施，必然取得预期结果，不存在不确定的因索。3.风险型决策：指决策对彖未来状况呈随机状况，不能预先肯定，但决策者可预知未来可能出现的儿种不同状况，各种不同状况发生是冇一个客观概率的，根据这个客观概率可以求得决策对象的期望值，依照期望值的大小进行选优决策，存在一定的风险。1.不确定

3、型决策：指决策对象的未来状况不能预先肯定，也不能得到一个客观概率，而只能依靠决策者的经验和心理因索确定一个主观概率。1.短期决策：指只涉及1年以内专门业务的决策，仅对该吋期内的收支盈亏产牛影响,乂称经营决策，主要包括生产决策、销售决策、定价决策和存货决策等。2.长期决策：指那些产牛报酬的期间超过1年，并对较长时间的收支盈亏产生影响而进行的决策，主要包括更换或扩充设备、筹措资金、引进技术、开发新产品等，又称资本支出决策。3.相关成本：指进行决策时应认真考虑的各种形式的未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择

4、1佃改变的成本。4.机会成本：指现有技术或资源运用于其他途径时所能获得的利益。当选择某种方案时，其他方案的选择机会即告丧失，因此具他方案所能获得的利益，即为选择方案的机会成本。5.重置成木：指对一项原有资产，在目前从市场上重新购买这项资产所需支付的成木。6.付现成本：指因作岀某项决策而要求立即或在未来需以现金支付的成本，亦称“现金支出成本”。7.专属成木：指可以明确归属于某个方案或某种、某批产殆或某个部门的成木。8.无关成本：指过去已经发牛，对未来决策没有影响，因而在决策时可以不予考虑的成本。9.沉没成本：

5、指过公已经发生，在某种情况下不能收回的成本，是冃前决策无法改变的。10.共同成本：指那些需由几个方案或几种、几批产品或几个部门共同负担的成本。11.差别成木：指两个可供选择的备选方案的成木之间的差异。三、判断题1.V6.X11.XX2・V7・X12.VV3・V8.X13.VX4・X9.V14.VV5.V10.X15.X2()・V四、单项选择题1.C2.D3.D4-C5.B6.A7.D8.C9.B10.A11.A12.B13.D14.C15.C6A17.B18-D19.A20.C五、多项选择题1.C、D、E2

6、.A、C、D3.A、B、C、D4.A、B、C、E5.B、C6.A、D、E7.E、C&A、E、C9.A、C、E1().A、.D11.B、C、E12.A、B、C、E13・A、,C、.D.E14.A、C、D15.A、B、C、E六、问答题1.答：决策程序一-般包括以下儿个步骤：(1)确定日标。确定1=1标就是要明确决策日的和解决问题所达到的程度和标准。(2)收集资料。冃标确定后，必须收集与这个冃标有关的各种因素及其相互关系的资料,了解它们的历史和现状，积累数据，并进行必要的加工和整理，作为决策的依据。(3)拟定方案

7、。拟定方案是根据己加工、整理好的数据、资料，提出实现目标的各种可供选择的方案。(4)评价方案。评价方案应以决策目标为出发点，运用科学的决策分析方法，计算各个备选方案的效果。(5)作出决策。这一步骤是在评价方案的基础上，根据具体决策方法中的主耍评判指标作出判断，从全部备选方案中选择出一个较优的可行方案。(6)实施决策方案。根据选中的决策方案，制定具体的实施措施和计划，提出冇效可行的实施方法，具体落实和执行决策方案，并随时掌握决策方案实施情况，保证达到预期效果。(7)检查反馈。决策方案实施后，由于客观条件的变化

8、，执行结果不一定能达到预定的冃标。因此，耍对决策方案的实施悄况进行检查，根据执行过程中的信息反馈，及时修疋或补充原定方案，以保证目标的实现。2.答：相关成本是进行决策时应认真考虑的各种形式的未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择而改变的成木。例如机会成本、付现成本、差别成本、重置成本、专属成木等都属于相关成本。无关成本是指过去已经发生，对耒来决策没有影响，因而在决策时对以不予考虑的成本。例如历史成木、沉没成木