短期经营决策练习

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1、1、某企业生产中需用的一种零件，每年的需用量为10000单位，均由企业自行制造。自制总成本如下（单位：元）直接材料100000直接人工50000变动制造费用40000固定制造费用60000自制总成本250000现在该项零件可按市价22元购得，且质量和供应均有保证。如果企业不再制造此种零件，则每年可节省相关的直接固定成本35000元。要求：对下列方案作出自制和外购的决策，并说明理由。（1）所需零件10000单位，剩余生产能力无法转移；（2）所需零件10000单位，在停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按25元的价格每年产销10000单位，单位变动

2、成本为20元，原由自制零件负担的全部固定成本总额不变；（3）如果该零件的需用量增加为25000单位，而现有生产能力仍能承担。2、某企业产销的一种产品，年生产能力为150000单位，但按现价40元每年仅能销售约125000单位。按年产销量125000单位编制的年度成本预算如下（单位：元）：直接材料1875000直接人工1125000制造费用1250000合计4250000（单位成本：4250000/125000=34元）现有一外商要求按32元的价格订购该产品15000单位，估计此项外销产品每单位需增加运费1.5元。该企业的会计部门重新编制了一份包括此项订货在内的

3、成本预算如下（单位：元）：直接材料2100000直接人工1260000制造费用1302500合计4662500（单位成本：4662500/140000=33.3元）企业会计主管认为，接受订货单有助于降低成本，但单位成本仍高于该外商愿意支付的价格。如予接受，将使企业遭受如下损失（单位：元）：增加收入（32×15000）480000减：增加成本522000其中：产品成本（33.3×15000）499500运费（1.5×15000）22500损失（480000-522000）42000据此，他建议企业领导人拒绝此项特殊订货。现该企业的领导人要求你：（1）审查上项计算

4、资料是否正确，如不正确，指出其错误所在；（2）列出计算资料，以说明此项特别订货应否接受；如果接受，将对企业的利润产生何种影响。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,g

5、uarantorloans3、某企业专门生产一种标准型自行车，现有生产能力为年产500000辆，出厂价格为145元，仅在国内销售。本年度的产量确定为380000辆，其中300000辆已签订合同，其余80000辆估计销售亦无困难。但根据当前市场形势判断，销售量在近期内已不可能再进一步增加。据此，年度总成本预算为55200000元，其中，固定成本为26700000元，预计全年亏损100000元。3月份，有一外国公司前来洽谈，提出愿以每辆105元的价格签订一项订购100000辆的合同，但要求对某些部件的式样进行修改，并增加一个“XX公司”监制的标记，交货期为年底前。

6、经测算，为满足这些要求，需增加单位变动成本5元和直接固定成本150000元。按国家规定，企业可以直接与外商议定价格。要求：企业应否接受此项特别订货？如果接受，其经济效益如何？4、已知A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12000件。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。就以下情况作出是否接受订货的决策。（1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件，年底前交货。追加订货没有特殊要求，剩余生产能力无法转移。（2）1月上旬B企

7、业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件，年底前交货。追加订货没有特殊要求，剩余生产能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。（3）合同规定，如正常订货不能如期履约交付给给客户，企业必须支付给客户10000元违约金。剩余生产能力无法转移。1月上旬C企业要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件，年底前交货，追加订货没有特殊要求。（4）1月上旬B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件，年底前交货。追加订货有特殊要求，需要A公司追加投入180000元。剩余生产能力无法转移假设B企业是一个冰淇淋企业，它的经营规

8、模是其生产能力的80%。企业的生产能力