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1、第六章短期经营决策方法【学习目的与要求】通过本章的学习，一般了解决策分析的概念、分类和程序；重点了解并熟悉经营决策中常用的、有别于财务成本的各个决策成本的特定含义；掌握基本的经营决策分析方法的原理及具体应用。【主要内容】第一节决策分析概述第二节经营决策常用的成本概念第三节经营决策分析方法【本章重点】1、各个决策成本的概念2、经营决策分析方法第一节决策分析概述一、决策分析的涵义二、经济决策的分类三、经济决策的程序一、决策分析的涵义决策（DecisionMaking）为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。经济决
2、策在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。二、决策的分类按决策的时间分类短期决策（ShortrangeDecisionMaking）即经营决策，只涉及一年以内的有关经济活动，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。长期决策（LongrangeDecisionMaking）即投资决策，产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。如生产决策，定价决策，销售决策等。如厂房设
3、备的购置、改建、扩建、现有产品改造及新产品开发。成本决策（CostDecisionMaking）如工艺方案的决策、零部件外购和自制的决策等。利润决策（ProfitDecisionMaking）如生产对象决策、生产数量决策、产品组合决策、定价决策、亏损产品处理决策等。按决策的目的分类按决策的内容分类生产决策如生产对象决策、生产数量决策、产品组合决策、工艺方案的决策、零部件取得、亏损产品处理决策等。价格决策确定型决策（CertaintyDecisionMaking）确定型决策是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据，没有不确定性因素在内，那么只要比较不同方
4、案的计算结果就能作出决策。■风险型决策（RiskDecisionMaking）风险型决策是指决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定的数据，而是存在几种可能的结果。而且有办法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，称为风险型决策。不确定型决策（UncertaintyDecisionMaking）不确定型决策是指对于那些可能出现的结果无法确定其概率的，只能依靠决策者的实践经验和判断能力，或采用模糊数学的方法来解决。按决策的性质分类程序化决策对企业例行活动进行的决策。（例行活动主要指企业内部管理中经常发生或反复发生、有章可循的各项活动。如原材料采购、储存和领用；产品加
5、工；产品入库和出售；职工工资计算与发放等。）非程序化决策对企业非例行活动进行的决策。（非例行活动主要指企业内部管理中偶尔发生而不是经常或反复发生的各项活动。如产品研制与开发；设备更新或重置；技术引进等。）按决策的可重复性分类三、决策分析的程序(1)确定决策目标(2)收集决策信息(3)拟定备选方案(4)通过定量分析对备选方案作出初步评价(5)考虑其它因素的影响，确定最优方案(6)组织实施，追踪反馈⑵收集有关决策信息⑴确定决策目标⑶拟定备选方案⑷通过定量分析对备选方案作出初步评价⑸考虑非计量因素的影响确定最优方案⑹组织实施追踪反馈决策分析一般程序示意图纠正偏差补
6、充新方案修订目标第二节经营决策常用的成本概念决策成本亦称管理成本，指企业管理者在制订经营决策时用来对有关备选方案进行经济评价，以便从中选取最优行动方案的有关成本信息。【特点】具有特定经济含义、有别于传统财务成本的管理成本，是专门用于决策过程的分析性成本。财务成本是一种实际(实支)成本和过去成本；而决策成本既有实际成本，也有隐含成本；既有历史成本，也有未来成本。一、差量成本（DifferentialCost）差量成本（差别成本）指产量增减变化而形成的总成本差异。(狭义)指可供选择的不同备选方案之间预期总成本的差额。(广义)【差量收入】指可供选择的不同备选方案之
7、间预计收入的差额。【差量利润】指可供选择的不同备选方案之间预计利润的差额。例1例2【例1】某企业生产A产品，最大生产能力为年产10,000件,正常利用率为最大生产能力的80％，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6,000元。以年产量8,000件为基础，每增加1,000件产品的生产量的差异成本计算如下表所示。(单位：元)★在相关范围内，即产量不超过最大生产能力10,000件时，固定成本不随产量变动而变动，故每增加1,000件的差量成本就是变动成本。产量（件）总成本产量增加1,000件的差异成本固定成本变动成本固定成本变动成本8,0009,00010,000
8、6,0006,0006,00024,00027,00
