《短期经营决策方法》PPT课件

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1、第七章　短期经营决策方法1第七章　短期经营决策方法2第七章　短期经营决策方法3第七章　短期经营决策方法第一节　经营决策概述第二节　决策成本信息第三节　经营决策分析方法第七章　短期经营决策方法4第一节　经营决策概述一、经营决策在企业内部管理中的地位经营决策是指在企业现有生产经营能力条件下，为了实现未来一定期间的经营目标，人们借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中寻求最佳行动方案的过程经营决策分类按照决策目的不同成本决策：实现成本最优化、作为实现利润最大化的基础利润决策：使企业现有资源得到充分合理

2、利用，实现利润最大化第七章　短期经营决策方法5按照决策内容不同生产决策价格决策按照时间长短不同短期决策：长期决策：投资大，执行后难以改变，长期作用按照决策的重要程度分类分：战略决策和战术决策按照决策面临的环境、条件的不同分：确定型决策、非确定型决策和风险型决策按照决策的不同性质分：采纳与否决策、互斥选择决策和最优组合决策按照决策的层次不同分：高层决策(战略决策)、中层决策(战术决策)和基层决策(执行性决策)第七章　短期经营决策方法6现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决

3、策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败对于现代企业的内部管理来说，经营决策是极为重要的，它不仅是企业内部管理的核心内容，而且是企业内部管理能否实现科学化的关键所在，是企业目前能否存在和将来能否发展的关键所在第七章　短期经营决策方法7二、制定经营决策的基本要求前提：正确处理经营决策同生产经营活动的相互关系基本要求目标的正确性利益的合法性责任的明确性过程的民主性程序的合理性方法的科学性效益的最大化第七章　短期经营决策方法8三、经营决策的一般程序提出决策问题、确定决策目标收集有关信息提出备选方案选择最优方案组织监督决策方案的实施和反馈第七

4、章　短期经营决策方法9图示：经营决策的一般程序第七章　短期经营决策方法10第二节决策成本信息一、决策成本信息在决策分析中的作用成本信息是决策者在现实条件下得以选定最佳决策行动方案所必不可少的决策信息决策成本定义：具有特定经济含义的、用于评价可行性方案(项目)的经济性所必需的各种形式的未来成本性质：通常是一种非财务成本(亦称管理成本)，是不必借助(通过)会计帐簿进行记录、计算的特殊成本概念作用：未来成本是进行决策分析的核心内容未来成本是确定决策分析方法的关键因素未来成本是衡量决策方案优劣程度的重要依据第七章　短期经营决策方法11二、

5、决策成本信息短期经营决策中要着重考虑的这些成本概念，同企业传统的成本会计数据既有联系，又有区别。它们一般不能在企业成本会计系统中直接取得，而是要在基本的成本会计信息的基础上进行必要的加工、整理才能形成，这些成本除前面第二讲已经介绍的变动成本和固定成本之外，还包括一些独特的成本概念。深刻理解这些成本概念的经济涵义，并适当加以运用，是进行短期经营决策的重要理论基础第七章　短期经营决策方法12(一)决策分析中常用的成本信息1、差别成本指若干备选方案预期成本之间的差额，也称“差量成本”或“差额成本”是成本决策分析中应用范围相当广泛的一个成

6、本概念：通常是由于生产设备增减、生产水平升降、生产方法改变等原因所导致的有关方案预期成本在数量上的差异例如：教材202页(现有生产能力生产甲产品2500件或生产乙产品3200件)狭义的差别成本，是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额第七章　短期经营决策方法13决策分析中差别成本同差别收入紧密相联，构成差别(量)分析法，广泛应用于短期经营决策和长期投资决策差别收入：若干备选方案预期收入之间的差额差别利润：差别收入和差别成本的派生指标，是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据应用(例如：教材202页)决策

7、者在进行短期经营决策时，如果各方案之间只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通过比较各方案的预计成本来作出决策如果各方案之间只存在差量收入，而不存在差量成本，则只需比较各方案的预计收入便可作出选择若各方案之间既存在差量收入，又存在差量成本时，就必须对各备选方案的预计收入和预计成本同时加以考虑，通过“差量收入－差量成本＝差量利润”来判断各方案之优劣第七章　短期经营决策方法142、边际成本边际成本的原始定义来自于经济学。现代经济学认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所谓边际成本就是总成本y对产销量x的一阶导数。从数学上我们

8、知道，函数的一阶导数，表示当自变量ｘ有一个无限小的变化量时所产生的函数值ｙ的变化量。由此可见，经济学中所谓的边际成本，实际上就是指当产销量ｘ产生无限小的变化时，而产生的总成本ｙ的变化量。在现实经济生活中，所谓产销量发生无限小的变化量，最小只能小到一