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时间:2020-03-25
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1、管理会计(六)第六章短期经营决策第一节决策的意义、分类和程序第二节经营决策常用的成本概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产经营决策分析第五节定价决策分析第一节决策的意义、分类和程序一、决策的意义所谓决策,指人们为了达到一定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出多种预选方案,并选取最优方案的全过程。二、决策的分类短期决策按时间长短分长期决策程序性决策按决策的重复性非程序性决策★三、短期决策的一般程序1、确定决策的目标2、提出可供选择的多种方案。3、比较、评价备选方案4、选择、确定方案。第二节经营
2、决策常用的成本概念差别成本边际成本机会成本沉没成本付现成本专属成本和联合成本相关成本与无关成本一、差别成本差别成本:是指企业在进行经营决策时,各备选方案的预计成本之差。广义差别成本——是指一方案与另一方案的预计成本之差。狭义差别成本——“增量成本”,是指与决策相关的成本增量。差别收入:一方案与另一方案的预计收入之差。差别利润:一方案与另一方案的预计利润之差。二、边际成本三、机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案,而放弃次优方案时所丧失的潜在收益,视为选定方案的机会成本。四、沉没成本是指过去已经发生,并无法由现在
3、或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。五、付现成本六、专属成本成本与共同成本专属成本:指那些能够明确归属于某一个投资决策方案的固定成本或混合成本。共同成本:指应当由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。七、相关成本与不相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本就是相关成本。包括增量成本、机会成本、
4、专属成本不相关成本凡不受决策结果影响,与决策关系不大,已经发生或注定要发生的成本就是所谓不相关成本。包括沉没成本、共同成本。第三节短期经营决策的一般方法贡献毛益法差量分析法成本无差别点法一、贡献毛益法贡献毛益法:是在成本性态分析法类的基础上,通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法。应注意的问题:1.不存在专属成本时,比较不同备选方案的贡献毛益总额,择优决策;2.存在专属成本时,比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额,择优决策;剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属(固定)成本3.若某项资源受到限制,如:原材料
5、、人工工时、机器工时等,比较不同备选方案的单位资源贡献毛益额,择优决策;单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源消耗定额4.择优决策中,应根据边际贡献总额,而不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。例:企业现有设备的生产能力40000机器工时,生产能力利用率80%。现准备利用剩余生产能力开发甲、乙、丙三种产品,有关资料如下:现有设备加工精度不足,若生产丙产品,需要增加一台专属设备,增加固定成本5000元。要求:作出开发何种产品的决策?解:剩余生产能力为40000小时×(1-80%)=8000小时结论:甲方案为最优方案。
6、贡献毛益总额:甲比乙多2676元,比丙多5000元。利润8000×5=400003736040000差量分析法通过计算两个不同备选方案之间的差量损益,进行优选方案的决策。差量收入:两个备选方案预期收入之间的数量差异;差量成本:两个备选方案预期成本之间的数量差异;差量损益=差量收入-差量成本决策标准:差量收入>差量成本,差量损益>0,说明比较方案可取;差量收入<差量成本,差量损益<0,说明被比较方案可取。二、差量分析法差量损益=差量收入-差量成本例:企业计划甲、乙两种产品,有关资料如下:要求:作出生产哪种产品对企业较
7、为有利的决策?结论:差量损益800>0,说明比较方案甲可取。定义:利用不同方案的不同业务量优势区域进行优选方案决策的方法。成本无差别点:两个方案总成本相等。毛益无差别点:两个方案边际贡献总额相等。利润无差别点:两个方案利润相等。三、无差别点分析法成本无差别点:成本平衡点、成本同值点。是指两个方案总成本(相关成本)相等时的业务量。如:产量或销量、工时数、工作天数等。计算公式:成本无差别点分析法两方案的成本同值点如图所示:业务量x在0—x0值之间,固定成本低的乙方案优于固定成本高的甲方案;业务量x>x0,固定成本高的甲
8、方案优于固定成本低的乙方案;业务量x=x0,甲方案与乙方案成本相等。0yx例:企业生产甲产品,有量种工艺方案可供选择。有关资料如下:要求:作出生产产品的工艺方案决策。解:两方案的成本同值点如图所示:结论:业务量x在0—1500件值之间,方案2优于方案1;业务量x>1500件,方案1优于方案2;业务量x=1500件,方案1与方案2的成本相等。0yx第四节生产经
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