《短期经营决策》ppt课件2

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1、第五章短期经营决策CUTI商学院李绚丽第一节决策概述决策的概念决策的分类决策的依据决策的基本程序决策的概念是指为了达到一定的目标,根据当前条件和对未来发展情况的预测分析,从两个或两个以上的行动方案中,选定其中一个最优方案的过程。决策的分类按决策规划时期的长短长期决策短期决策对企业未来经济效益的影响在一年以上的决策对企业未来经济效益的影响在一年以内的决策投入金额大，涉及的时间长投入金额小，涉及的时间短必须考虑货币时间价值和风险价值一般不考虑货币时间价值和风险价值又称为战略性决策、投资决策、资本预算决策又称为战术性决策或经营决策厂址的选择、投资方向的确

2、定、新产品开发方向的选择、生产工艺的改革、生产能力的增减等产品定价、产品品种组合、零部件自制或外购的决策等按决策条件的肯定程度确定型决策不确定型决策各方案只有唯一结果风险型决策各方案结果不确定，但概率可测定各方案结果不确定，且概率不可测决策的依据确定型决策的依据各方案的经济效益（净利润、投资收益率、NPV、IRR等）风险型决策的依据各方案的经济效益期望值[例1]华光公司现有1000万闲置资金准备用于投资办厂，有两个方案可供选择，资料如下，试进行决策。方案销路好销路差利润（万元）概率利润（万元）概率兴建A厂1000.7-400.3兴建B厂800.8-

3、200.2建A厂建B厂12销路好销路差0.70.3销路好销路差0.80.2100万元-40万元80万元-20万元决策点机会点决策树解：计算两方案的利润期望值建A厂的利润期望值建B厂的利润期望值所以，应选择建B厂决策的依据确定型决策的依据各方案的经济效益（净利润、贡献毛益总额、投资收益率、NPV、IRR等）风险型决策的依据各方案的经济效益期望值不确定型决策的依据(1)大中取大法这是一种乐观的选优方法，是选择最有利情况下具有最大收益值的方案[例2]某厂决定开发新产品。根据销售部门的市场调查，提出三种不同的产量方案，即2万件、2.5万件和3万件。在销路好

4、坏不同时，三种方案预计可能获得的贡献毛益总额如下表所示：0.93.35.63万件1.63.452.5万件1.23.642万件滞销一般畅销产量G(万元)销路所以，应选择2.5万件产量。(2)小中取大法这是一种悲观的选优方法，是选择最不利情况下具有最大收益值的方案接[例2]，小中取大法的决策结果为：0.93.35.63万件1.63.452.5万1.23.642万件滞销一般畅销产量G(万元)销路所以，应选择2.5万件产量。(3)最小最大后悔值法这是一种以决策者避免将来后悔为原则的选优方法，在若干计算出的后悔值中选择最小的一个，其对应的方案即为最优方案。各

5、方案的最大收益值与各方案收益值的差额接[例2]，最小最大后悔值法的决策结果为：0.93.35.63万件1.63.452.5万件1.23.642万件滞销一般畅销产量G(万元)销路决策步骤：0.70.3000.20.60.401.6所以，应选择2.5万件产量。1.找出各种条件下的最大收益值2.求出后悔值3.找出每一方案的最大后悔值最小4.找出其中最小的最大后悔值3万件2.5万件2万件滞销一般畅销产量后悔值销路决策的基本程序确定决策目标拟定备选方案收集有关资料最重要是是预期收入和成本的数据选择专门方法短期经营决策：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法

6、等长期投资决策：NPV、IRR、PI等方法考虑其他影响各种非计量因素的影响确定最优方案第二节短期经营决策分析产品生产的决策分析产品销售的决策分析产品质量的决策分析产品生产的决策分析要解决的主要问题及目的要解决的主要问题生产什么生产多少怎样生产主要目的在现有生产条件的基础上最有效、最充分地利用企业的人财物等有限资源来取得最大的效益和效率前提备选方案在生产技术上都可行产品生产的决策分析生产什么的决策分析开发新产品的决策分析亏损产品停产或转产的决策分析半成品直接销售或进一步加工的决策分析零部件自制或外购的决策分析开发新产品的决策分析新产品投产决策投产时间

7、决策进行产品寿命期的分析和预测，适时开发新产品是否投资决策进行市场调查和预测，测算新产品投产的保本点及为获得一定目标利润应达到的销量，以作出新产品应否投产的决策通常不考虑固定成本，因为开发新产品一般是利用现有生产能力包括产品的引进开发期、成长期、饱和期和衰退期[例7]某企业拟投产一新产品,预计p=6元,b=4元,a=9000元,企业要求的目标利润为15000元,试进行新产品投产决策？[解]新产品的保本销售量为：所以新产品的销量至少应达到4500件以上投产才有意义。实现目标利润的销量为：新产品选择决策主要采用贡献毛益法(比较贡献毛益)为什么?[例8]

8、某企业原设计生产能力为每年10万机器小时,但由于受现有产品市场需求的限制,实际开工率只有原设计能力的70%。企业现拟将剩余