6 短期经营决策基本方法

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1、第六章短期经营决策基本方法1主要内容经营决策概述经营决策常用的成本概念经营决策的一般分析方法2第一节经营决策概述短期经营决策:指在企业现有生产经营能力条件下，为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最佳行动方案的过程。决策短期决策—短期经营决策、经营决策长期决策—长期投资决策3一、经营决策的分类1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险性决策3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决

2、策5、按经营决策的目的不同成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最大化的基础。利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。4二、经营决策的一般程序确定目标：力求明确具体，尽可能定量化收集并分析信息设计备选方案比较、评选备选方案的可行性选择最优方案对最优方案进行组织实施与评价5第二节经营决策中常用的成本概念决策成本：指具有特定经济含

3、义的用于评价可行性方案的经济性所必需的各种形式的未来成本，是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。61、差别成本（差量成本）（differentialcost)广义：可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额狭义：产量增减变化而形成的成本差别。例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生产乙可生产4500件，成本为80000元，则：差量成本＝80000-60000＝20000在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。由此而派生出来

4、的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。差量收入：若干备选方案预期收入的差额7例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元，则：甲的收入＝15×5000＝75000乙的收入＝20×4500＝90000差量收入＝90000-75000＝15000差量利润：若干备选方案预期利润的差额例：续上例：甲的利润＝75000-60000＝15000乙的利润＝90000-80000＝10000差量利润＝15000-10000＝500082、

5、边际成本(marginalcost)指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510-500＝10→边际成本边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业亏损边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的变动数额9例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→边际收入在相关范围内，边际

6、成本＝差别成本＝b边际成本在经营决策中有如下作用：当某产品的平均成本＝边际成本时，平均成本最低e.g.TC（x）＝200＋12x+0.02x2TC'（x）＝12+0.04xTC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x12+0.04x=200÷x＋12＋0.02xx=100(件）当产品的边际收入＝边际成本时，企业能实现最多的利润103、机会成本在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次优方案）所丧失的潜在收益前提：①经济资源的稀缺性②经济资源用途的非唯一性例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入2000元；②加工成

7、产品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500元则：选择方案②的机会成本为2000元11机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预期收益（将丧失的收益）机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成本与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下，应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的利润124、假计成本需假定推断的使用某种经济资源的

8、代价，是与某项具体经济活动相关而又不致引起现金实际支付的假设性支出，是一种特殊的（需假定推断而不以直观形式表现）机会成本。假计成本的典型形式：利息例：企业用自有资金50000元购入一台设备，银行存款利率为10％，则存款利息5000元为假计成本135、现金支付成本沉落成本：过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。沉落成本对目前的