第四章短期决策习题

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1、习题一通源公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；若开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：产品名称老产品甲（实际数）新产品A（预计数）新产品B（预计数）生产量销售单价单位变动成本固定成本总额6，000件60元40元2，000件80元56元2，500件73元51元40，000元要求做出开发哪种新产品较为有利的决策分析。习题二大明机器厂专门生产刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，若刨床的销售单价为24，000元，其单位成本资料如下

2、：直接材料直接人工制造费用其中：变动费用固定费用6，500元5，400元8，000元3，100元4，900元单位产品成本19，900元1现有外地客户前来订货100台，只愿出价每台15，800元，问该订货能否接受？2若外地客户来订货110台，这时大明厂如果接受订货，需减少正常的产品销售量10台，但对方出价仍为15，800元，问这项订货能否接受？习题四【目的】通过练习，掌握联产品是否需要进一步加工的决策分析方法。【资料】钟山化工厂在同一生产过程中产出联产品A、B、C三种，其中有关资料如下表所示：产品名称产量（吨）联合成本（元）分离后立即出售的单价（元）分

3、离后进一步加工的成本(元)加工后的销售单价（元）ABC8004002008,00024,0002,000263801813,60036,0002,0004849025【要求】根据上述资料，计算出哪些联产品分离后立即出售有利？哪些联产品进一步加工后再进行出售有利？习题五【目的】通过练习，掌握半成品是否需要进一步加工的决策分析方法【资料】南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为商品煤油立即出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再进行出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率是8%。假定裂化加工的加工费为每加仑1.10元。三

4、种油每加仑的销售单价分别为：汽油3.80元，柴油1.90元，煤油2.20元。目前该厂现有煤油50，000加仑。【要求】对南京炼油厂的煤油裂化加工方案进行决策分析，视其是否可行。习题七北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去都是自制，全年需要6，400个。近日有台商愿意提供该项零件，索价每个25元。公司生产部经理要求财会部门就此项零件编制最近一年的实际成本率，以便决定取舍。成本单的数据：成本项目金额（元）直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用其中：专属固定费用共同固定费用97435单位成本281假定停止生产该项零件，有关生产设备别无其他用途，那么该厂应

5、否向台商购入该项零件？2假定停止生产该项零件，有关生产设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额15，800元。那么该厂应否向台商购入该项零件？习题九某公司专门生产并销售柴油机，全年需要油嘴20，000个，过去向市场上采购，外购单价15元。公司金工车间明年有剩余生产能力可以自制油嘴。其单位成本如下：直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用6元5元3元2元单位成本16元现在出现两种情况：1若金工车间不自制,其生产设备可出租给中兴工厂，每月得租金2，100元2若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需要支付固定成本18，000元。如不自制，原生产设

6、备无其他用途根据以上两种情况，分别作出油嘴是自制还是外购的决策。习题十绿杨公司需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：外购方案自制方案800件以内的购进单价10800件以上的购进单价9直接材料4直接人工2变动制造费用2专属固定成本1，000要求，为绿杨公司作出零件的全年需要量在何种情况下采用外购习题十二公司准备在计划年度新建一个磷肥厂，经过市场调查现有三种产量方案供选择，它们能提供的贡献毛益如下：销售情况产量方案畅销正常滞销A300万吨B200万吨C50万吨500万元360万元94万元350万元300万元80万元180万元200万元50万

7、元分别按大中取大法、大中取小法、折衷法（乐观系数0.7）、小中取大法进行选优。习题一十六假设欧亚公司全年需用甲零件1600件，专门生产甲零件的设备每天生产10个，每日领用5个，每批调整准备成本为50元，每个零件的年平均储存成本为2元，每个零件的生产成本为14元。要求：采用公式法分别计算甲零件的最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本。习题一十七假设夏利公司每年需用甲、乙两种零件，有一台设备分批轮换生产摘要甲零件乙零件全年需要量每批调整准备成本每个零件全年平均储存成本每日产量每日领用量36000个200元3元300个100个72000个300元2

8、元400元200元要求：1、确定甲、乙两种零件的最优生产批量2、假设夏利公司今年只生产甲零件一种，那么其最优