车辆管理各岗位绩效考核量表.pdf

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1、;.车辆管理各岗位绩效考核量表1、车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分1.达到%以上，得满分车辆完好率15%车辆日常2.每低于目标值%，减分管理1.达到%以上，得满分车辆利用率15%2.每低于目标值%，减分1.达到%以上，得满分出车及时率10%2.每低于目标值%，减分车辆调度因车辆调度不力而影1.无调动不力的情况发生，得满分5%响工作的次数2.因调度问题影响工作一次，减分1.无安全事故发生，得满分安全事故发生次数10%2.只要出现一次违章，该项不得分车辆安全1.无交通违章情况发生，得满分交通违章总次数10%2.每发生一次违章，减分

2、1.控制在万元以内，得满分车辆维修成本10%用车成本2.每高于目标值万元，减分控制1.低于升，得满分每百公里耗油量10%2.每高于目标值升，减分车辆手续1.所有办公车辆手续齐全，得满分车辆手续齐全状况10%办理2.每发现一辆车手续不全，减分1.控制在%以内，得满分员工管理核心员工流失率5%2.每高于目标值%，减分考核得分总计90分（含）以上——优秀80～89分——良好70～79分——尚可评分标准60～69分——需改进60分以下——不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：;..;.2

3、、司机绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分1.达到%以上，得满分出车率15%2.每低于目标值%，减分出车任务1.达到%以上，得满分出车及时率10%2.每低于目标值%，减分驾驶安全事故的发生1.无安全事故发生，得满分15%次数2.只要出现一次违章，该项不得分安全驾驶1.无车辆违规情况发生，得满分车辆违规次数15%2.每发生一次违规，减分1.控制在预算范围内，得满分车辆维修费用15%2.每高于预算%，减分车辆维护1.低于升，得满分每百公里耗油量10%2.每高于目标值升，减分1.达到%以上，得满分出车记录完整率10%2.每低于目标值%，减分出车

4、记录1.达到%以上，得满分出车记录准确率10%2.每低于目标值%，减分考核得分总计90分（含）以上——优秀80～89分——良好70～79分——尚可评分标准60～69分——需改进60分以下——不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：;..