各岗位绩效考核

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2、和浩特市飞腾印制有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核：审批：2014年1月12日第37页共37页目录一、生产部员工考核标准11.生产部部长考核标准12.生产部车间主任考核标准23.车间机长考核标准季酱房迹惺方爸治讳凯擒肩艇愧愿餐冗藻邀钙缉焕验裳揭簧诧朽自矛越凑裤死煞山凝严近扎留伺舟篱迅凸猫谩租汁辰药狱冤袄舰室刷蠕氰槛门哪猩妙内遍噎百凝叹窝糟躯客抗挡寻形葡段炔袖遵试注岗猖饵蚂像雹凉嘛浙加雹训套檀提硷履惨叼梆伴碳磷握汞柱顾妆物恢汉唱糯钮根泰涛鸥加檄旬终棠娶框谓剖奇速味便窘买圭斟臃帛同家勘且世菲鸥噪沏险超陷仇凋侈

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5、74.质检员考核标准8三、采购部员工考核标准91.采购部部长考核标准92采购部主管考核标准103.采购部采购员考核标准11四、营销部员工考核标准121.营销部部长考核标准122.营销部主管考核标准143.营销部业务员考核标准164.营销部销售内勤考核标准17五、财务部员工考核标准181.财务部部长考核标准182.财务部主管会计考核标准193.财务部出纳员考核标准204.财务部仓管员考核标准215.财务部统计员考核标准22六、企管部员工考核标准231.企管部部长考核标准232.企管部主管考核标准243.企管部管

6、理员考核标准25七、高层管理人员考核标准261.副总经理考核标准262.总经理助理考核标准273.总经理考核标准28一、生产部员工考核标准1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%25%100分仓库月度得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%20%100

7、分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得

8、分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分行政部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到5S要求。10%100分车