柏庄置业集团方案设计管理流程

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1、柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页1.目的1.1为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2.适用范围2.1适用于项目方案设计阶段的设计管理。3.术语和定义3.1方案设计：本流程的方案设计包括为取得规划方案复函及开

2、工证所必需的规划方案设计和建筑单体方案设计。3.2集团产品决策委员会成员：组长-董事长；执行组长-总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。3.3项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。4.职责4.1项目公司设计部4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2负责编制方案设计任务书，并组

3、织评审；4.1.3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成方案设计；4.1.4负责组织方案设计评审。4.2项目公司成本部4.2.1负责提出方案设计成本优化建议，并进行成本测算。4.3项目公司营销部4.3.1负责提供产品定位报告。4.4项目公司开发部4.4.1收集并提供政府主管部门的规划设计要求；4.4.2参与设计任务书及设计成果评审；4.4.3负责规划设计报批。4.5项目公司工程部4.5.1提供市政及现场工程条件。4.5.2参与设计任务书及设计成果评审。柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码

4、：第10页共10页4.1物业公司4.1.1提供物业管理要求。4.2项目公司及集团产品委员会4.2.1参与设计任务书及设计成果评审。4.3项目公司设计分管领导4.3.1审核设计任务书及设计成果。4.4集团总裁4.4.1审批设计任务书及设计成果。5现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财

5、务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部1.工作程序5.1设计任务书编制及评审5.1.1项目公司设计部在概念设计阶段即行着手进行规划及单体设计工作准备，主要包括：1)概念设计成果主要结论；2)建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；3)为提高公司产品附加值，物业公司在规划设计前与规划设计部沟通思路（主要是会所、物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置

6、），明确物业管理需求；4)项目公司开发部提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他意见；5)项目公司营销部提供审批确认的项目深化定位报告；柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页1)考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规范设计限制条件，收集项目公司营销部的景观风格意向；2)项目公司工程部负责落实大市政条件及现场条件；3)项目公司成本部提供设计成本建议。5.1.1项目公司设计部根据设计资料编制方案设计任务书（可参考《方案设计任务书（参考）》）

7、交项目设计分管领导审核后组织评审。5.1.2（CP点-关键控制点）方案设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部，物业公司根据需要参与。各专业参与概念设计任务书的评审重点：5.1.3各专业参与概念设计任务书的评审重点：1)设计：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2)成本：设定项目方案设计成本目标建议；3)项目公司开发部：审查政府相关部门对项目方案设计的要求；4)营销：审查项目产品定位

8、要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议，以及提供项目商业定位及商业单体设计相关要求（建议由商业顾问提供）；5)物业公司：明确应避免的客户投诉问题，检查物业管理模式、会所及物管用房的设计要求。5.1.4项目公司设计部修订方案设计任务书后报集团总裁审批确定。5.2规划及单体（初步）设计与评审5.2.1项目公司设计部以审批通过的方案设计任务书为依据之一，按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定方案设计单位。若沿用概念