02外包方管理流程及业务描述

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1、外包方管理流程图常州荣元服饰有限公司文件编号：RY/LC02-GY02序号岗位业务描述1贸易部PPC1.需要开发新的外包方或原合格外包方需增加新的外包服务时，填写“外包方开发申请单”，提交总经理审批；2总经理1.审批贸易部、PPC递交的“外包方开发申请单”，审批通过，转行政管理部组织外包方的开发和评价，审批不通过，则由贸易部、PPC重新寻找外包方；审批行政管理部提交的“外包方评定记录表”，确认新外包方能否成为公司的合格外包方；2.；3.审批行政管理部提交的季度“供方业绩评价表”；4.审批整改外包方的“纠正和预防措施单

2、”，确认能否继续成为公司的合格外包方；3行政管理部部长1.新外包方及原合格外包方的新产品开发，需填写“外包方开发申请单”，并提交总经理审批；2.“外包方开发申请单”经总经理审批后，按《外包方开发评价流程》实施新外包方的开发和评价；3.将新外包方评价结果提交总经理审批，审批通过，则编入“合格外包方名录”，审批不通过则重新选择新外包方；4.按《采购及供方控制程序》的规定，向贸易部、PPC各责任车间发布“第2页共2页.外包方管理流程图常州荣元服饰有限公司文件编号：RY/LC02-GY02合格外包方名录”；5.按总经理审批的

3、季度“外包方业绩评价表”及外包方的“纠正和预防措施单”的整改结果，实施“合格外包方名录”的更新；4行政文员1.收集外包方每月供货质量、供货能力统计及问题反馈情况；2.组织仓管科、品控科、技术科、PPC实施季度外包方业绩评价，填写“外包方业绩评价表”，提交总经理审批；3.向季度评定不合格外包方，发出“纠正和预防措施单”，并按时验证整改结果后，提交总经理审批，审批通过则提交科长更新入“合格外包方名录”，审批不通过则取消合格外包方资格；5仓管科1.实施季度外包方业绩评价时，对外包方的交货信息实施评价；6品控科1.实施季度外

4、包方业绩评价时，对外包方的质量信息实施评价；7技术科1.实施季度外包方业绩评价时，对外包方的产品技术信息实施评价；8PPC1.实施季度外包方业绩评价时，对外包方提供产品的使用信息实施评价。序号执行文件文件编号序号执行表单表单编号1采购及供方控制程序RYQC031外包方开发申请单RY/GY-2011-JL062合格外包方名单RY/GY-2011-JL073外包方业绩评价表RY/GY-2011-JL084纠正和预防措施单RY/QEC04-JL015外包方评定记录表RY/GY-2011-JL09输入流程子流程引用流程采购管

5、理总流程外包方开发评价流程无第2页共2页.