企业战略管理概述.docx

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1、企业战略管理概述——论福特公司战略管理战略管理学科起源于19世纪50年代。1960年之前,“战略”这个词主要是使用关于战争和政治,而不是业务。第二次世界大战后，西方发达国家的企业所面临的外部环境发生了许多变化，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已经成为企业所面临的重大课题。为了满足企业管理的这一需要并为此提供理论依据，从20世纪50年代中期起，在西方（主要是美国）“企业战略”、“企业政策”或“公司计划”等一系列相关课题应运而生，成为管理课程中一个单独的部分。但直到20世纪70年代，随着企业管理实践的丰富及理论探讨

2、的深入，战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。————引言战略管理产生的背景1企业战略的含义及其层次企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划，通常由公司战略、业务战略、职能战略三个层次组成。1.1其中公司战略又称总体战略，是企业战略层次结构中最高层次的战略，公司战略涉及整个企业，起着统帅全局的作用。总体战略应解决的主要问题：企业战略态势的选择：进？退？守？业务领域的选择。1.1.1企业发展战略的类型

3、（1）密集增长（单一业务）战略也叫密集增长战略、单一业务战略，是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。类型：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、创新发展战略8优点：经营目标集中、管理简单方便、有利于集中资源、有利于实现生产专业化缺点：适应变化能力差、经营风险集中、易丧失市场机会（2）一体化战略定义：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。类型：纵向一体化（Verticalintegration）横向一体化(Horizontal

4、integration)混合一体化采用一体化战略必须具备两个条件：1．企业所属的行业有广阔的前景；2．企业经过一体化后的能提高活力、效益、效率和控制力。（3）多样化（多元化）战略多角化战略的概念多角化（diversification）常被称作多元化、多样化、跨行业经营，多种经营，是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务，是指企业同时生产经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种战略。多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用

5、，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。1.2业务战略及主要解决的问题业务战略:又称事业部战略、经营单位战略、事业战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。它处于企业战略层次结构中的第二个层次。8主要解决问题:采用什么手段竞争(竞争优势)？建立什么核心竞争力？如何确定战略投资方向？以福特公司为例，其公司战略先后

6、经历了集中生产单一产品的早期发展战略（集中化策略）、纵向一体化战略（一体化策略）、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略、其他行业的复合多样化战略、调整战略、放弃战略、收购和合资经营战略，最终使其成为一家大型的跨国公司。2企业使命和目标企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨。企业使命包含两方面的含义：一是企业自身存在的意义和应担负的社会责任，即企业生存的根本目的是什么；二是企业对自身发展的认识,即企业的定位是什么：企业生存的目的定位

7、；企业经营哲学的定位；企业形象的定位。可以说，企业使命是保证企业基业长青、永续发展的基本信条。企业目标：企业在一定的时间内生产经营活动所预期达到的成果，目标是企业宗旨的具体化。它由四个部分组成：目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标、实现目标的时间表福特公司的使命：不断提高我们的产品和服务我满足客户需求，同时我们作为一家企业要繁荣发展以及给我们的股东提供合理的回报。目标：1、提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并以代表超值的成本超出他们的期望。2、继续在全公司灌输以人为本的文化理念。83、在推行公司最雄心勃勃

8、的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。4、不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。3核心竞争力的含义及其特征核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。”具体说，核心能力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、