生鲜绩效奖励方案.doc

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1、生鲜全员绩效奖励办法一、适用对象1、营运系统：生鲜区全体员工、组长、主管、经理；2、采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监；3、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；4、物流配送系统：总经理（厂长）A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；B、分拣中心/分拣站：员工、组长、主管、经理。二、考核周期经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考核，经理级（含）以上人员按季度为单位进行考核。三、绩效奖励核算方法1、考核单位：以所在单位生鲜区为考核单位，即只要生鲜区整体为绩达到启动条件，生鲜区成员即可享受绩效奖励。具体为

2、：A、营运门店：以生鲜区为单位进行考核，对门店业绩指标负责；B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考核，对所在区域整体业绩指标负责。2、绩效奖励启动前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率＞95%、毛利额预算完成率＞90%3、绩效奖金分配原则：以毛利额指标为核心，毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系（完成率在100%以下部分，奖金提取比例为15%、完成率在100%以上部分，奖金提取比例为20%）：毛利额预算完成率90%＜完成率≤100%100%＜完成率奖金提成比例15%20%4、具体奖励办法A、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率在9

3、0%--100%（含）之间；考核单位生鲜区绩效奖励总金额＝（当期实际毛利额－当期预算毛利额＊９０％）＊１５％；Ｂ、当销售额预算完成率９５％以上，毛利额预算完成率100%（不含）以上：考核单位生鲜区绩效奖励总金额=（当期预算毛利额－当期预算毛利额*90%）*15%+（当期实际毛利额－当期预算毛利额）*20%；C、个绩效奖励金额=考核单位生鲜区绩效奖励总金额*个人奖金分配系数占比。注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位员工岗位职级系数总和。D、岗位职级系数及奖金上限营运门店采购系统营运管控系统物流配送系统员工1√√300小工√√组长1.5√√500中工/技师√√主管2√√800师傅√√

4、营运专员√采购员/采购√主管/主管品类经理2.5√1000经理3√√√√3000/季度品类总监4√√5000/季度总监/厂长5√√√8000/季度（总经理）A、核算举例：如**月**门店生鲜区销售额预算172.79万，实际完成175.43万，完成率101.53%；毛利额预算12.9万，实际完成17.38万，完成率134.66%。该部门员工28人，组长/中工/技师12人，主管3人，奖金核算如下：1、生鲜区绩效奖励总额=（12.9万元－12.9万*90%）*15%+（17.38万－12.9万）*20%=1.09万2、个人奖金员工奖金=1.09万*1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6

5、元/人组长/中工/技师奖金=1.09万*1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人主管奖金=1.09万元*2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人合计奖金10900元。四、考核说明1、新店开业前三个月，门店生鲜区员工不参加全员绩效奖励，按公司月度考核办法考核，第四个月开始实行生鲜绩效奖励方案。2、参与考核人员岗位异动不满一个考核周期的，以异动日期当月15日（含15日）之前为考核依据享受该月的绩效奖金额。五、取消奖励形式1、不遵守法律法规及公司章程，在履行职务时越权；2、任何情况下侵占公司财产；3、利用职务之便获取非法利益；4、参与任何索贿、行贿及其他不正

6、当交易行为，接受合作供应商的赠送礼品，包括现金、餐饮或其他任何形式的利益；5、如有玩忽职守造成重大工作失误，或考核周期内受到一次口头警告及以上处分的。6、严重违反公司《员工手册》相关规定，被停职、降职、解聘辞退的；7、如有盘点舞弊（重复录入、擅改数量、以次充好、替代条码、虚增库存等）行为的，相关人员则永久取消生鲜奖励的资格。8、奖金发放之日前已离职人员。