产值达标绩效奖励方案1.doc

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1、兴达（单面）电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的【一.计算方式:个人产值幅度个人产值奖金率个人产值奖金率个人产值奖金率1万元至1.5万元10000以元下0%10000元0.3%10500元0.32%11000元0.34%11500元0.3612000元0.38%12500元0.4%13000元0.42%13500元0.44%14000元0.46%14500元0.48%15000元0.5%1.5万元至1.7万元10500元0.53%15800元

2、0.56%16200元0.59%16600元0.62%17000元0.65%1.73万兀以上17300元0.68%17600元0.71%17900元0.74%18200元0.77%18500元0.80%封顶奖金率为0.80%如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%个人产值为：700万「500=1.4万元产值奖为：700万X0.46%=32200元A.系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。B.当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。C.以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。D.计算公式:1=-15X1+12X1+8X()

3、+6X()+4X()+3X()+2X()+1X(系数］奖金二总奖金额（总产值X%）等级职别系数A级总经理15B级副总经理12C级经理、总管8D级主管6E级工程师、科文4F级组长、PPC、会计、出纳、收款员、初级工程师3G级组长助理、技术员、文员、司机、仓库、维修、财务文员2H级普通员工12.个人所得奖金二系数1奖金X级别系数（）X考核计分百分比)3.奖励等级及系数%1.考核评审1・考核1)针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。2)针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的

4、目标评估方案。2.考核方法：1)口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；2)请假一天扣3分。3)所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人每次扣2分。%1.统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。%1.发放1.员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%,其余部分则在每年6月和12月份发工资吋一次发完；2.因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；3.辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；4.文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主

5、要负责人扣除一半绩效奖金；5.新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计异。%1.实施1.由行政人事部负责核算制表主管审核，副总经理复核，总经理审批生效。2.审核后之表交财务部直接上工资表发放，并保存备查。3.工作考核之内容和标准实施后再行检讨，确有问题可进行适当修改。4.此方案自2006年6月开始修正实行。制定：林俊波审批：修正日期：2006年5月版本：G版