推行“五自”管理.doc

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1、..永乐生物工程推行“五自”管理秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、以人为本，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发公司、系统、部室（车间）、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现公司安全自主、系统安全自控、部室（车间）安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。二、工作目标（一）以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系

2、。把杜绝各类事故作为公司自主管理目标,把杜绝系统隐患、消灭系统事故作为系统自控目标,把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为车间自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。.w..（二）以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。公司以规业务流程、细化工作标准、实现管理达标为重点，系统（专业）以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，车间以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现

3、岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。三、工作容（一）公司层面公司自主以“抓系统”为核心，以抓薄弱系统和薄弱专业提升公司安全生产水平为着力点。主要工作容：1.树立管理标杆。寻找本行业先进单位，建立对标管理机制，通过树标、对标、达标、创标，持续提升管理水平。公司董事长、总经理组织班子成员研究公司年度安全工作目标和指标，寻找安全对标标杆，制定实施方案，开展对标管理。并将安全目标、指标和工作重点明确责任人员和部门分解到各系统，由各分管副职制定本系统安全管理方案。2.提升业务短板。基于薄弱系统、薄弱专业和业务工作“短板”，建立完善并落实“管

4、理、服务、指导”并重机制。按照“纵向到底、横向到边”的原则，董事长、总经理组织班子成员、业务部门及相关人员，从“人、机、物、法、环”五个方面，逐系统梳理、分析、排队，找出薄弱系统和薄弱专业，针对问题排定工作时间和容，制定标准、明确责任，从组织上、管理上、投入上、技术上、培训上提供服务、指导，拉高短板、消除薄弱。3.落实三项制度。执行领导干部值班带班制度、“隐患自述”制度和公司、车间、岗位安全制度。.w..4.实现八大闭环。将每个时间段的安全工作纳入一个自始而终的闭环反馈系统，实现安全管理主体流程闭合化，推动安全管理水平螺旋式上升。（1）目标管理闭环：确定目标—制定措施—执行落

5、实—监督检查—安全考核—兑现奖惩—阶段评估—管理改进。（2）工作程序闭环：工作安排—制定措施—执行落实—检查分析—补充完善—会议反馈—考核奖惩—评估总结—工作改进。（3）质量管理闭环：设计理念—标准制定—方案编制—工程设计—规程制定—组织措施—施工落实—过程监督—质量验收—质量考核—评估总结—设计改进。（4）隐患排查治理闭环：确定重点—拟定方案—组织实施—挂号落实—实施整改—整改反馈—复查跟踪—闭环销号—分类分析—评估总结—排查改进。（5）“三违”管理闭环：查出—培训—座谈—联保—上岗—考核—诚信抵押—跟踪管理—退还—评估总结—管理改进。（6）事故管理闭环：事故汇报—事故追查

6、—事故分析—事故处理—事故通报—事故防—阶段分析总结—管理改进。（7）安全信息处理闭环：信息收集—处理—通报—落实—整改反馈—现场复查—责任考核—奖惩兑现。（8）安全培训闭环：岗位设置—培训需求—计划制定—培训实施（理论培训、实操培训）—理论考试—实操测试.w..—等级评定—培训评估—培训改进。（二）系统层面系统自控以“系统抓”为核心，以抓本系统（专业）管理薄弱点、环节和现场薄弱地点、环节为着力点。主要工作容：1.确立系统标杆。建立专业“零”理念台账，以“零”理念为标杆，制定系统安全方案，开展系统对标管理。由分管副职基于本系统存在问题，制定本系统安全管理年、季、月度目标、指标

7、（安全、质量）和方案，并分解到分管部门（车间），由分管部门（车间）分解至班组或岗位。2.健全完善制度。根据法律法规、行业规和标准，结合实际，借鉴先进经验，修订完善各项安全生产管理制度，健全完善本系统管理制度、规定、标准或细则。3.规业务流程。制定安全管理、技术管理、投入管理、培训管理等业务流程和精细化管理标准，实现管理的规化。4.深化隐患排查。从“人、机、物、法、环”五个方面，开展专业（系统）隐患排查工作。推行“干部走动式检查”等做法，从计划、容、时间上做到隐患排查的全过程、全方位。5.实施系统评价。开