【精品】五自管理

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1、黑玉矿〔2011〕26号关于强力推进“五自”安全管理模式的通知公司所属各部室:为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展实现矿井长治久安，根据永安煤业〔2011〕146号关于印发《安阳永安煤业投资有限公司矿井安全生产“双基”建设标准及考核办法》的通知和永安煤业要求，结合公司实际特制定本方案。一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导，落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职

2、工自律、班组自理、区队自治、系统自控和矿井自主管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和安全管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，提高矿井安全管理水平，努力构建本质安全型矿井。二、组织领导成立“五自”安全管理推进领导小组。组长：总经理副组长：安全副总经理生产副总经理机电副总经理总工程师成员：各部室及区队正职领导小组下设办公室，具体负责“五自”安全管理模式管理制度的建立与实施，办公室设在安全监察

3、部。安全监察部部长兼任办公室主任。办公室主任：解海工作人员：杨礼堂、马明书、常成艳、郭玲、张松卫三、工作目标从2011年4月份开始，利用半年左右的时间，逐步建立健全“五自”安全管理及考核体系。通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“四个转变”：（一）职工安全素质显著提升。建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，彻底实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。（二）安全基础工作全面加强。夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。（三）安全管理水平明显提高。把人管人、制

4、度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。（四）安全周期不断延长，矿井长治久安。以个体保整体，自下而上，层层联保，实现高产高效型向本质安全型、安全高效型转变。四、主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理模式，即：职工自律、班组自理、区队自治、系统自控和矿井自主，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。职工自律：构建全员参与的安全管理体系，全面实现职工无“三违”、身边无隐患、无事故。班组自理：推行班组自主管理，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、

5、保护他人不受伤害。区队自治：激活区队管理潜能，调动区队安全管理的主观能动性和创造性，实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。系统自控：建立专业部室技术管理办法，掌握专业安全监控重点，提升专业板块的管理水平，以专业安全保矿井安全目标的实现。矿井自主：落实矿井安全主体管理责任，确保各专业、各系统、各环节精细化安全规范运行，最终实现矿井安全高效、科学发展。此项考核有永安公司进行。五、实施方法（一）通过理念引导、制度激励，强化员工自律学习《岗位行为规范》、《严重“三违”和一般“三违”的界定》等书籍、文件进行学习，同时安全生

6、产技术部室、总综合办公室、对职工学习的情况进行抽查和提问，促使职工学习安全知识，增强自主保安意识；有安全监察部负责积极开展岗前培训、特殊工种培训，并充分利用井上下建立的实习操作基地，对职工进行实践操作培训，以提升职工实际操作能力；由安全监察部负责开展协作伙伴签定奖罚考核，各单位负责开展好“师带徒”活动，保卫部负责《职工行为规范》活动深入开展下去，从而充分发挥安全的内因作用，从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力，着力打造出一支高素质的职工队伍，实现员工由被动管理向自我管理的转变。（二）提升管理素质，创新管理方法，推

7、进班组自理抓好班组长任用选拔，由综合办公室负责、安全监察部参与，从安全意识、组织能力、业务素质、大局意识和坚持原则性五个方面确定班组长人选，严格按照基层单位职工民主推荐、队委会讨论的程序进行选拔，同时对班组长要树立管理的权威性，给班组以充分的管理权、分配权和民主权，并自觉接受职工监督，班组长每月要进行一次考核，每半年进行一次评议；实施班组长素质提升，由安全监察部负责对基层一线班组长进行脱产培训，实施班组长素质“登高”工程，工会结合矿井发展需要，制定出台诚信班组建设考核管理办法，并在全矿基层单位全面推进；区队要健全和完善

8、班组隐患排查治理制度，班组隐患排查涉及到每个成员、每个岗位和每道工序，促使班组职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、机电设备、操作方法等方面进行隐患排查，对班组排查出的隐患区队要负责监督整改和落实。（三）激活区队管理潜能，实现区队自治在业务部室监督和指导下，区队要按照“教育为主、处罚为辅、公平公正”的原则，追求制度的人性化、可操作