五自管理实施办法

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1、重庆永荣长河煤电有限公司学永贵，深化向管理要安全，推进'五自”管理实施办法公司所属各科室、部门、连队:为进一步落实安全生产主体责任，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，推动学永贵、深化向管理要安全活动取得突出效果，促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展，实现企业长治久安，现提出推进"五自”管理实施办法如下。一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导，落实公司（矿井）.科室（系统）.连队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统（专业）自控、连队自治、班组自理和职工自律管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为

2、、物的不安全因素和安全管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，提高矿井安全管理水平，努力构建本质安全型矿井。二、工作目标建立健全“五自”安全管理为主的安全计分或安质工资考核体系，通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“五个转变”：（-）职工安全素质显著提升。建塑安全发展新理念，规范职重庆永荣长河煤电有限公司学永贵，深化向管理要安全，推进'五自”管理实施办法公司所属各科室、部门、连队:为进一步落实安全生产主体责任，提升安全管理水平，构筑自主

3、安全管理体系，推动学永贵、深化向管理要安全活动取得突出效果，促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展，实现企业长治久安，现提出推进"五自”管理实施办法如下。一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导，落实公司（矿井）.科室（系统）.连队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统（专业）自控、连队自治、班组自理和职工自律管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和安全管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接

4、无缝隙，提高矿井安全管理水平，努力构建本质安全型矿井。二、工作目标建立健全“五自”安全管理为主的安全计分或安质工资考核体系，通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“五个转变”：（-）职工安全素质显著提升。建塑安全发展新理念，规范职工安全行为彻底实现由煙我安全”向哦要安全「我会安全「我E安全”转变。（二）安全基础工作全面加强。夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。环境治理，强化动零危险"目标。制度管人升华为文（三）生产环境实现安全可靠。加大系统、态和本质安全，改善生产环境，实现“零灾害、（四）安全管理水平明显

5、提高。把人管人、化育人，实现由被动强制向自主管理转变。以个体保整体，自（五）安全周期不断延长，矿井长治久安。下而上，层层联保，实现向本质安全型、安全高效型转变。三、“五自'管理主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理，即：矿井自主、系统（专业）自控、连队自治、班组自理和职工自律，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。（一）矿井自主：以规范管理流程，细化工作标准，实现管理达标为重点，以杜绝各类事故为目标，落实矿井安全主体管理责任，确保各专业、各系统、各环节精细化安全规范运行，最终实现矿井安全高效、科学

6、发展。近期工作目标：一是通过开展对标管理（以永贵为标杆），实现八大闭环管理，即：目标管理闭环、工作程序闭环、质量管理闭环、隐患排查闭环、隐患排查治理闭环、三违管理闭环、事故管理闭环、安全信息处理闭环、安全培训闭环。二是通过严格执行领导带班下井制度、管理人员“双控”管理制度，强化安全作风建设，认真贯彻执行安全管理制度和措施，实现安全主体责任落实到位。三是矿落实企业主体责任考评达标升级工作取得突出效果,通过认真整改安全隐患和问题，达到整改升级目标（由现B级升为A级。（二）系统（专业）自控：以细化专业标准，强化过程控制，实现专业达标为重点，建立完善专

7、业技术管理体系，掌握专业安全监控重点，提升专业板块的管理水平，以专业技术安全保矿井安全目标的实现。近期工作目标：一是供电“三大保护”技术管理规范二是运输上，提升运输系统上下车场实现规范管理，“四超”物资运输和架空人车运输实现规范管理，运输秩序明显好转，机运工操作行为规范。三是通风上，实现通风系统牌板化管理，实现独立通风，监测测控系统完善可靠，瓦斯抽采安全装置完善可靠，抽采系统达标。四是顶板管理上，较接梁使用率不低于90%o五是业务保安上，“三联”（联责、联保、联考）工作要求落实到位，“五个一”业务保安机制落实到位，规范业务流程和标准，实施专业评

8、价制度，从“人、机、物、法、环”等五个方面进行专业分析评价,并落实整改措施，实现现场安全技术可靠，控制有力。（三）连队自治：以细化工序流程，强化作业控