五自管理系统汇报说明材料

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1、贵州能发高山矿业有限公司双创制度河南煤化新疆公司音西煤业系统自控汇报说明材料音西煤业生产科二〇一一年九月２音西煤业“五自”管理系统自控汇报前言为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建自我约束、自我控制、自我完善的安全生产长效机制，推进安全自主管理。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发矿井自主、系统自控。按照“

2、管人管事管业务必须管安全”的原则，专业部门开展系统“三评两定”安全确认、实施“五零”科室创建考核等有效做法，“抓系统、系统抓”，履行业务保安职责，从专业角度消灭系统隐患、杜绝系统事故，做到系统自控三评两定：成立煤业公司总经理为组长各系统评定评价小组，对采煤，开掘、一通三防、地测防治水管理四个方面的安全程度进行等级评价，通过评价定为A、B、C三级，我矿“一通三防”和防治水专业A级为安全可靠型，可以直接进行生产；采煤和开掘专业为B级为安全可控型，通过采取措施加强管理可以保证安全生产。具体做法汇报如下：（一）以提升管理水平为目标，拉高标

3、杆，树标、创标，实施对标管理；我矿以规范个专业的业务流程、细化各专业的工作标准、实现管理达标为重点，系统（专业）以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，强化现场施工质量、实现现场达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。试行“五零”音西煤业“五自”管理系统自控汇报科室考核：。以五零为日常业务保安目标，围绕五零五零即系统运行零隐患、隐患治理零搁置、隐患排查零盲区、执行制度零距离、工作落实零漏洞开展工作，月度考核奖励、年度给予表彰。（二）系统层面；系统自控以“系统抓”为核心，以抓本系统（专

4、业）管理薄弱点、环节和现场薄弱地点、环节为着力点。主要工作内容：1.确立系统标杆。建立专业“零”理念台账，以“零”理念为标杆，制定系统安全方案，开展系统对标管理。由分管副职基于本系统存在问题，制定本系统安全管理年、季、月度目标、指标（安全、质量）和方案，并分解到分管部门，由分管部门分解至区队。2.健全完善制度。根据法律法规、行业规范和标准，结合实际，借鉴先进经验，修订完善18项安全生产管理制度，健全完善本系统管理制度、规定、标准或细则。3.规范业务流程。制定安全管理、技术管理、投入管理、培训管理等业务流程和精细化管理标准，实现管理

5、的规范化。4.深化隐患排查。围绕采煤、掘进、地测防治水、一通三防等五个重点环节和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物三个薄弱，从“人、机、物、法、环”五个方面，开展专业（系统）隐患排查工作。推行音西煤业“走动式检查”等做法，从计划、内容、时间上做到隐患排查的全过程、全方位。5.实施系统评价。开展安全投入评价、灾害治理评价、培训效果评价、隐患整改评价，借鉴车集煤矿“三评价两评定”等做法，建立评价标准和载体，评估本系统安全状况，提出改进目标、制定改进措施、明确工作责任，提升系统安全程度。6.开好专业例会。音西煤业“五自”管理系统自控汇报建立完

6、善并落实系统（专业）安全技术例会制度。每月由分管领导主持召开1次本系统（专业）安全技术例会。安全技术例会参加人员范围：本系统(专业)子公司分管领导、系统（专业）主管部室主要负责人、技术骨干及安全、生产、机电等相关部室技术负责人、技术骨干。矿井安全技术例会参加人员范围：本系统(专业)矿井分管副职、总工程师、本系统（专业）业务主管科室主要负责人、技术骨干及安全、生产、机电等相关科室技术负责人、技术骨干和所属区队主要负责人、分管副职、技术骨干。会议主要内容：传达贯彻和落实上级重要文件、会议精神和工作要求；围绕系统对标管理和年、季、月度工

7、作目标，全面总结前期本系统（专业）的安全技术工作情况；反馈上期会议重点工作进度；对阶段技术工作中存在问题进行原因分析，并制定整改方案，按照“五定”原则落实整改；由系统（专业）分管领导安排布置下一步工作重点，并对会议提出的问题、安排的重点工作建立跟踪落实台账。7.确保专业达标。借鉴永锦能源云煤二矿“一巷五点九条线”等做法，积极开展亮点工程、精品区域、本安路线创建活动，确保专业质量标准化工作上档升级。附件1：音西煤业有限公司“五自”管理工作领导小组附件2：“五自”安全管理——采煤系统自控附件3：“五自”安全管理——开掘系统自控附件4：

8、“五自”安全管理——通风系统自控附件5：“五自”安全管理——地测防治水系统自控音西煤业“五自”管理系统自控汇报附件1：音西煤业有限公司“五自”管理工作领导小组音西煤业有限公司“五自”管理系统自控工作领导小组为认真贯彻集团公司安全发展的科学理念，逐级