“五自”安全管理模式实施方案

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1、安阳大众煤业公司“五自”安全管理模式实施办法公司各单位:为认真贯彻安全发展的科学理念,逐级落实安全生产主体责任,创新安全管理模式,提升安全管理水平,构筑自主安全管理体系,促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展,实现矿井长治久安,特制定本方案。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导,落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职工自律、班组自理、区队自治、科室自控和矿井自主管理,抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系

2、,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无真空,提高矿井安全管理水平,打造本质安全型矿井。二、组织领导成立“五自”安全管理模式推进领导小组。组长:总经理、党委书记副组长:公司副总经理、副总工程师成员:各部室正、副经理领导小组下设办公室,具体负责“五自”安全管理模式管理制度的建立与实施,办公室设在安监部。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadi

3、ngcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9办公室主任:安监部经理工作人员:安监部管理人员三、工作目标从2010年四月份开始,利用半年左右的时间,逐步建立完善“五自”安全管理及考核体系。通过“五自”安全管理及考核体系的实施,实现“四个转变”:1.职工安全素质显著提升。建塑安全发展新理念,规范职工安全行为,实现由“要我安全”向“我

4、要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。2.安全基础工作全面加强。夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设,实现由静态达标向动态达标转变。3.安全管理水平明显提高。把人管人、制度管人升华为文化育人,实现由被动强制向自主管理转变。4.安全周期不断延长,矿井长治久安。以个体保整体,自下而上,层层联保,实现高产高效型向本质安全型、安全高效型转变。四、主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理模式,即:职工自律、班组自理、区队自治、部室自控和矿井自主,以“分级管理,自上而下,自下而上,同级协同,纵向闭合,横向耦合”的煤矿安全层次管理。职工自律:构建全员参与的安全管理体系,全面实现职工

5、无“三违”、身边无隐患、无事故。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample

6、,noncoalmine9班组自理:推行班组自主管理,确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。区队自治:激活区队管理潜能,调动区队安全管理的主观能动性和创造性,实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。部室自控:建立专业科室技术管理办法,掌握专业安全监控重点,提升专业板块的管理水平,以专业安全保矿井安全目标的实现。矿井自主:落实矿井安全主体管理责任,确保各专业、各系统、各环节精细化安全规范运行,最终实现矿井安全高效、科学发展。五、实施方法(一)通过理念引导、制度激励,强化员工自律加强培训,促使职工学习安全知识,增强自主保安意识;由培训中心

7、负责积极开展岗前培训、特殊工种培训,并充分利用井上、下建立的实习操作基地,对职工进行实践操作培训,以提升职工实际操作能力,充分发挥安全的内因作用,从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力,着力打造出一支高素质的职工队伍,实现员工由被动管理向自我管理的转变。(二)提升管理素质,创新管理方法,推进班组自理抓好班组长任用选拔,由党工部负责,从he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnot

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