杰出项目经理必备素质.ppt

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1、杰出项目领导必备素质讲师：赵志刚工作重在到位执行力的深层解读，完成任务的关键所在做到只是及格，做到位才是优秀，本课程以“到位”为核心理念，告诉学员如何做一个“到位型员工”、 “到位型领导”、如何建立“到位型组织”！1、要由做没做转变到做的怎么样？做好了没有？一、到位是有效执行的核心；如安排专家论证相关事宜结果是论证通过行百里者半九十100-1=02、到位不到位，相差一百倍工作先到位要想发展快要想没问题要想效益高先与历年价格比较，然后与类似工程比较，再与市场价格比较。最后预算出控制价3、要想发展快，工作先到位问题

2、：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？解决现场劳动力不足问题约谈施工队长、劳务公司领导、劳务老板了解原因（资金、人力）积极联系闲置班组问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？比如钢筋隐蔽验收做法一、现场转一圈算验收完了做法二、拿着图纸一一对照检验，提出需整改地方问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？结论：工作格外到位！在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…把工作做到位，超级机会不请自来；到位的力度与发展的速度成正

3、比。4、要想没问题，工作先到位每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！要想不误事，避免想当然少一点先入为主；拿不准的事一定要找有关方面确认；有变化要及时汇报。5、要想效益高，工作先到位工作不到位，煮熟的鸭子都会飞1、急于求成，往往无法成功；2、只求数量，不求质量；3、以为十拿九稳，就放松责任心。招投标出现废标1、确定最佳的工作标准二、工作到位的3大要点工作没有标准，就等于没有目标；标准要能量化、可考核、有时间节点；标准越高，要求越高，工作越到位。比如：模板搭设1

4、.1、要么第一要么唯一比如：外架效果对比做就做出个样子1.2、标准上比，待遇下比建造师考试学习有些人总是羡慕别人的机会和职位，却看不到别人得到这些背后所付出的努力以及对自己的要求和标准。1.3、满足要求超出期望电子投标最优秀的人，往往是能够把工作做到超乎期望的人。超额的回报来自于超过别人的期望，超过别人的期望来自超额或超凡付出。2、理解不走样结果不打折接受工作不走样；按最佳标准将工作执行到位，绝不打折。怎么做到理解不走样结果不打折？1、养成随时带上笔记本记录的习惯；2、一定要问明白，不要糊里糊涂去做；3、听完之

5、后，复述一遍，确保没有遗漏；4、对于容易出错的地方，再三确认5、紧咬目标不松劲；6、求真务实不“忽悠”。3、细节务必做到完美一根火柴不够不毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；不仅要重视细节，就算再小的细节，也要力求做到完美。石材打胶3.1、小事放光就是大事再简单的事，也要把它做到极致，不要老想着天边的事，还要学会做好手边的事就算再熟悉的事情，也要有最高的标准，这也正是为什么有的人一辈子都普普通通，而有的人却出类拔萃的根本原因。3.2、不仅要无可挑剔，更要人永久难忘一个优秀的人，永远都知道别人最

6、在乎、最担心什么，在别人没有说出口之前或者不方便说出来的时候，就已经替别人考虑周全，消除别人的顾虑。这样的人，到哪里不受欢迎？细致得让人永久难忘、感动得让人永久难忘。给项目管理人员过生日3.3、将细节打造为“最佳行为准则”沃尔玛：请对顾客露出你的八颗牙；三米微笑原则。三、确保工作到位的5大心态责任心态主动心态空杯心态专业心态称职心态1、责任心态：自己为重→工作为重1.1、工作提前，自我靠后以自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益…让我感到厌烦的事不做；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做……技术

7、员转质检员1.2、没有借口、问题在我出现问题不找理由与借口，总是从自己身上找原因。钢筋未旅行验收程序1.3、心中有责、无所分外分内分外，计较一番得失，生怕比别人多做了一点点，好的机会又怎么会轮到你。负责不够、到底才行不仅要负起责，更要负责到底。资料员协助测量2、称职心态：一定努力→一定得力努力不等于得力什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力，工作才能做到位。称职不称职，考验见分晓平常挺出来，关键豁出来。只有一流的挑战，才有一流的称职3、主动心态：要我

8、到位→我要到位算盘珠子：拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不会自己动一动。螃蟹定律绝不因他人不到位而降低自我的要求，一个优秀的人，不管别人怎么做，都会要求自己到位。打牌与加班4、专业心态：差不多→零缺陷工作零缺陷，多用“找错”放大镜要想工作圆满，多想“万一”万一出现意外和变化，怎么办？万一我体会错了别人的意思，怎么办？万一别人没有真正体会我的意思，怎么办5、空杯心态：