基于全球经济背景下人力资源管理

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1、基于全球经济背景下人力资源管理　　摘要：改革开放以后，全球的经济竞争也越来越激烈，一个企业要想长期稳定的发展，就必须具有较强的适应能力和企业的灵活性，人力资源的管理已经是一个成功企业不可缺少的一部分。在全球经济的背景下，企业的内部环境和管理方式也变得日益多样化，许多不同的道德价值观也渗透到企业当中去，对员工的思想有着一定的影响。全球经济化背景下的人力资源管理将会面临许多新的挑战，必须建立一个新的适合全球经济背景下发展的人力管理模式。关键词：挑战发展趋势管理模式探讨随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈的背景下，很多的企业都意识到人力资源管理在企业中发挥着重要的作用，有效的人力资

2、源管理是企业走向成功的重要原因之一。为了加强企业员工的管理工作，调动员工的积极性，不惜花费大量的时间去探索人力资源管理新模式，让企业在激烈的竞争中长久不衰。一、全球经济背景下的挑战8全球化经济发展的过程中，影响资源流向的主要原因和变量的就是人力资源，人力资源供应和劳动力最低成本是由经济的增长和资源方面的配置决定的，这也是全球化经济发展的内在逻辑。全球化经济已经完全打破市场竞争的界限，使企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战，主要有以下几点挑战：、1.知识带来的挑战现在社会已经是一个学习型的社会，大多数的人都会从事一些与知识相关的行业，如：知识的传播、知识的创造能力等，并以此创造巨大的

3、财富。由此可知，有效的知识管理便是企业竞争的核心之一，企业开始注重员工知识技能的培训和开发，企业的领导者就会面临员工知识水平和技能管理方面的挑战，如何将员工的知识转变为创造财富的本钱，而作为知识的工作者，被看成是企业利润的源泉，所以企业在人力资源上的投资被视为较高的投资。2.人员不断流动的挑战在经济全球化的影响下，一些跨国企业在人力资源的管理上变得越加复杂化和艰巨化，而人才的流动便是跨国企业的特征之一，对于跨国人才的流动，不是只需要会当地国家语言就可以的，而是对当地国家的文化和生活习惯有一定的了解。跨国公司就要投入一定的资源和管理者的时间精力，尽量解除人才流动的障碍。3.培养人才带来

4、的挑战8当代社会已经是知识经济的社会，企业更需要的是知识技能综合型人才。随着科学技术的快速发展，对企业人力资源管理提出了较高的要求，员工要掌握一些比较基本的科学知识和技能。目前已经是信息比较开放的时代，大多数的信息表现形式都不会以中文的形式表达，这就要求工作人员必须掌握一门或多门的外国语言，信息才会得到充分的交流。4.人才竞争带来的挑战在企业发展和进步的过程中，人才便是企业的主要资源，一些优秀的人才给企业带来的创新、发展和财富是不可衡量的。优秀人才也越来越受到企业的关注和重视，能否识别人才给企业发展带来财富，推动企业的发展，也是值得企业深思的地方。人才竞争也变的日趋激烈，也是企业所面

5、临的重要挑战之一。二、全球化背景下人力资源发展趋势全球化经济背景下的人力资源与传统的相比，在管理模式上、观念、制度等方面都占有一定的优势，其发展的趋势可以分为以下几个方面：1.管理信息化人力资源管理的信息化是全球经济发展的必然结果，也是企业竞争的核心力量，它具有电子化和高效人力资源管理两个方面的含义，但前者是实现后者的有效途径。人力资源的信息化对企业的发展具有重要意义，它可以提高人力部门的管理效益和工作效益，实现企业在管理方面的标准化和信息化，通过网络可以帮助提高员工的工作效率和对工作的满意程度。82.管理的知识化在激烈的知识竞争时代，人力资源的管理者应该扮演更加积极的角色，以企业整

6、体性和发展的整体趋势来建立人力资源管理制度，把员工当做企业最主要的知识资产，将知识管理方面的观念完全融入到人力资源管理中，通过企业进行筛选、培训、实习、留用等人力资源管理政策。人力资源的知识管理更加注重开发员工的潜能、创造能力和多样化能力，加强对员工知识方面的培训，让员工对信息技术充分的掌握，培养自主学习的能力。在企业成绩管理方面，要将团队的成绩与员工创新能力都放到个人的成绩当中，通过对员工成绩的评比，在一定程度上引导了员工的知识管理水平。在企业也要制定相应的激励制度，奖励在创新和知识技能方面有着优异成绩的员工，促进员工的积极性。3.管理的资本化随着经济时代的到来，人力资源应经是企业

7、取得竞争优势的主要资源，它是企业发展的核心和获得财富的源泉，但不是企业本身的财富。所以必须向人力资源进行相应的企业投资，提高人力资源的质量和资源的能动性，让它成为企业最大的财富即人力资本，为企业在以后发展的道路上创造更大的利润和效益。要想使人力资源转化成人力资本，不仅是学者8的共同目标，还是各行业政策发展的趋势。通过对人力资源化的有效管理，促进了社会经济的发展。人力资源资本化要不断的加强投资观念，例如：家庭、企业和个人的投资等，加强人力资源投资的效率，在知