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时间:2020-05-22
《轨道交通司机胜任力的耗散结构研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第13卷第2期北京交通大学学报(社会科学版)Vo1.13No.22014年4月JournalofBeijingJiaotongUniversity(SocialSciencesApr.2014轨道交通司机胜任力的耗散结构研究李涛,叶龙(北京交通大学经济管理学院,北京100044)摘要:运用耗散结构理论分析轨道交通司机胜任力系统,并构建轨道交通司机胜任力系统模型框架,为探讨轨道交通司机胜任力提供了一种新的视角和方法。研究发现,形成和维持胜任力系统耗散结构的重要条件是系统内部的不断调整与重构。系统内部各要素与不断变化的轨道交
2、通组织外界环境问的不断调整与重构,将使轨道轨道交通司机胜任力系统不断从低序走向高序,从无序走向有序,从而不断提高胜任力水平。本研究为明确轨道交通司机胜任工作所需具备的能力素质提供了分析依据。关键词:轨道交通司机;胜任力;耗散结构系统中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1672—8106(2014)020072—06AStudyontheDissipativeStructureoftheCompetenceofRailwayTransp0rtati0nDriversLITao,YELong(SchoolofEcon
3、omicsandManagement,BeijingJiaotongUniversity,Beijing100044,China)Abstract:Thisarticleexploresthecompetencesystemofrailwaytransportationdriversbymeansofthedissipativestructuretheoryandthenconstructsamodelofthiscompetencesysteminthehopeofprovidinganewperspectiveand
4、approachforstudyingthecompetencesystemofrailwaytransportationdrivers.Thefindingsshowthatthekeytoformandkeepthedissipativestructureofthecompetencesystemisthecontinuousadjustmentandreconstructionwithinthesystem.Inspecific,thecontinuousadjustmentandreconstructionamo
5、ngtheelementswithinthesystemandtheconstantlychangingexternalenvironmentoftherailwaytransportationorganizationcoulden—hancethelevelofthecompetencesystemfromlowerordertothehigherorderandfromdisordertoorderliness.Thisstudyprovidesthebasisforclarifyingthecapabilityan
6、dqualitythatrailwaytransportationdriversneedforbeingcompetentintheirjob.Keywords:railwaytransportationdrivers;competence;dissipativestructuresystem—出了更高要求。胜任力这一概念最早是由McClel—口land于1973年提出的_lJ,并被应用于教育领域,此近年来,随着经济的快速增长和城市化进程的后,这一概念在管理学界被广泛使用_24J。胜任力加快,轨道交通作为我国的基础设施、
7、国民经济动脉最初是指能够区分在特定的工作岗位和组织环境中和大众化交通工具得到了迅猛发展。轨道交通系统绩效水平的个人特征,此后有学者提出胜任力是个大量新技术、新设备的投入使用,一方面提高了运行体相关行为的类别,强调从外显的人的行为来看待的安全性,另一方面也对轨道交通司机的胜任力提胜任力Es];胜任力是潜在的,持久的个人特征_6J,是收稿日期:2013-12-30基金项目:高等学校博士学科点专项科研基金项目“基于耗散结构的轨道交通司机胜任力熵变机理研究”(20120009110011)。作者简介:李涛,女,河南新乡人,北京交
8、通大学经济管理学院博士生,讲师。研究方向:人力资源管理。叶龙,男,江西萍乡人,北京交通大学经济管理学院教授,博士生导师。研究方向:人力资源管理。第2期李涛等:轨道交通司机胜任力的耗散结构研究73直接影响业绩的个人条件和行为的潜在特征,包括管理的基础性依据。技能、能力、知识、个性特征、价值观、自我特质或社通过胜任力模型
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