公司研发人员绩效考核体系现状研究.pdf

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1、1ChemicalIndustryHRPro.Report编者按太太和和顾顾问问化化工工行行业业人人力力资资源源深深度度报报告告ChemicalIndustryHRPro.Report2011年10月第4期总第144期探究研发人员绩效考核2011年度太和顾问企业一线员工用工政策及薪资水平调研（上）如何解决绩效考核中员工的心理问题2010年度太和顾问煤化工行业薪酬福利调研数据展示（市场部门）A公司研发人员绩效考核体系现状研究面试——折射企业形象的一面镜子人社部：全国21省份最低工资平均涨21.7%广东出台城镇居民养老保险新政须缴社保：高成本倒逼外企“本土化”中国员工

2、敬业度低于美国女子找工作自签“生死状”，出工伤单位仍被判赔太和顾问2ChemicalIndustryHRPro.Report编者按与其他类型的员工相比，知识型员工显然是很特别的一个群体。他们喜欢能促进他们进步的、有挑战性的工作，他们对知识、对个体和事业的成长不知疲倦孜孜以求；他们要求有自主权，希望按照自己的方式工作；他们希望获得一份与自已贡献相称的报酬……在绩效考核中，如果忽视这种“特性”，不加区别地将研发人员和其他类别员工用同种方式进行考核，很可能导致种种问题：绩效考核流于形式，考核手段失灵；考核指标和标准以管理者的主观判断为主，甚至出现搞平衡现象，员工对奖励机

3、制怨言较多，考核工作失去公信力；研发员工特别是骨干员工流失严重等等。这种情况下，如何重新构建对研发人员的绩效考核系统？应当特别留意哪些问题？本期特别策划栏目将就某公司研发人员绩效考核体系为例来探讨上述问题，以期给您的工作带来一些思路。另外，太和之道栏目将和大家分享《2011企业一线员工用工政策及薪资水平调研》的上半部分。更多精彩内容，敬请关注！Athena太和顾问研发中心行业研究小组地址：北京市朝阳区朝阳门外丰联广场A座25层（邮编：100020）电话：010－65885656传真：010－65881759邮箱：report@taihe.com.cn网址：www.

4、taihe.com.cn太和顾问3ChemicalIndustryHRPro.Report目录太和之道2011企业一线员工用工政策及薪资水平调研（上）..........................................................................................................4如何解决绩效考核中员工的心理问题.......................................................................................

5、..............................................102010年度太和顾问煤化工行业薪酬福利调研数据展示（市场部门）............................................................................11特别策划A公司研发人员绩效考核体系现状研究...........................................................................................................

6、.......................13观点面试——折射企业形象的一面镜子........................................................................................................................................17动态本周头条...................................................................................................

7、....................................................................................19宏观政策.......................................................................................................................................................................................19企业动向......

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