企業文化與企業管理.doc

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1、企業文化與企業管理摘要：人力資源怎樣活用企業文化，開發企業文化，把企業文化內在的精神實質變成顯化的大傢認可的意識，提升員工績效，特別是提升隊績效,從而創造企業經濟效益已成為當今企業人力資源管理的重要課題關鍵詞：企業文化企業管理人力資源在企業的人力資源管理過程中，企業文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化是提升企業競爭的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。在風雲變幻的市場經濟中,要使企業順應改革開放的大趨勢並得以健康發展，

2、離不開企業文化建設一、企業文化的內涵企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大傢共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設族、辦公環境、企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一傢企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范、產品形象、品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道

3、企業推崇什麼樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強二、人力資源管理的職能現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。基礎層次的職能也叫員工優化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統等，它的中心目的就是繞整個職能的目標讓企業擁有最優秀的員工，讓員工成為企業的核心競爭力。深層次職能也叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等等。大部分企業的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發展的今天，企業的價值觀已成為企業能否在

4、市場經濟中取得更大發展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開三、人力資源倡導企業文化若把企業文化看成企業的大系統，人力資源就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革1.人力資源是企業文化的建立者。大量的研究和實踐證明,企業文化建設的關鍵在於要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業文化,核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化,然後再在各個層面征求意見，取得對原有文

5、化糟粕和優勢的認知，最後采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的,洞察把握企業已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業文化形成質的飛躍2•人力資源部門是企業文化的捍衛者。企業文化形成過程中，人力資源部門和企業領導層應做一個有效溝通，確認企業文化是不是把握到位，把握準確。在形成瞭新的企業文化理念同時,高層領導者應是塑造企業文化的楷模，同人力資源部門一起用企業文化激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合3.人力資源部門是企業文化的輔導設

6、計者。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升；另一方面，隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對於環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好地闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航四、企業文化指導人力資源管理企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力1•用企業文化優化企業的組織架構。

7、最佳的組織架構有利於組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀；二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。隻有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大2•把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如,隊合作是軟件開發最基礎的價值理念,那麼人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高瞭。在培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價

8、值觀的認同以及價值觀對於每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的