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时间:2020-04-05
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1、任职资格管理体系重建计划脉山龙的公司业务目前主要分成4大产品线,分别为工程、集成、服务、软件线。目前,各产品线对各自岗位的评价各不相同,随着公司业务的不断扩大、人员数量的不断增长,有必要对公司的岗位体系进行整理、分析、评价等工作,以便适应公司的不断发展,满足员工的诉求。基于此,我们在2009年底将公司员工的等位体系归零,重新打造新的任职资格体系。目前,公司对于任职资格管理体系及岗位定位、分析、评价等相关制度归纳整理如下:序号制度名称制度摘要1调动升迁管理规定跨等及等内晋升提报条件(跨等位晋升提报条件:1、时隔上次升迁6个月以上;
2、2、具有执行上一等位或岗位的工作能力3、两次(含)以上的晋级记录。等内晋级提报条件:1时隔上次升迁6个月以上;2因绩效考核特别优异,并明确表现出能力的提升。)2薪酬管理制度薪资调整:工龄、晋级、晋等调整需具备条件及要求晋级调整(等位不变,等内级别上调)例:某员工三等位,三等位级差为200元,等内调一级为200元,调二级为400元,幅度一次最高不超过二级。晋等调整(等位晋升)例:某员工三等位,因前期已有两次以上的晋级记录且因表现特别优异,由三等升至四等,调整幅度参照调整后的等位级差最高不超过二级执行,四等级差250,调二级为500
3、元。3任职资格管理规定任职资格职务、职类、职等、职层划分,技术及作业类岗位任职资格要求任职资格管理规定任职资格职务、职类、职等、职层划分表职层职等职务职类管理类专业类市场类技术类(集成、工程、软件)高层11等总裁10等副总裁9等总助、总监资深技术专家中层8等经理、分公司总经理高级技术专家7等副经理、分公司部门经理资深职员资深职员、高级客户经理(一级)一级工程师6等经理助理高级职员高级职员、高级客户经理(二级)二级工程师基层5等一级职员一级职员、客户经理(一级)一级技术员一级技工4等二级职员二级职员、客户经理(二级)二级技术员二级
4、技工3等三级职员三级职员、客户经理(三级)三级技术员三级技工2等四级职员四级职员四级技工1等五级职员五级职员五级技工5.2.4职等5.2.4.1任职资格等级认定时间:部门经理在拟招聘人员时,需对人员的任职资格等级先行确定,人力资源部根据等位资格要求甄选。5.2.4.2任职等级资格如下表:技术类岗位任职等级资格表任职资格(职能等级)最低相关工作经验年数所需最低学历应具备条件资深技术专家(九等)博士:2年硕士:5年本科:8年本科熟悉市场和技术发展趋势,主管公司重大投资项目的技术工作,依据公司经营方针,制定项目开展的计划,编制项目预算
5、,指导及督导下属工作,制定相关的工作标准并进行相应考核。高级技术专家(八等)博士:1年硕士:3年本科:5年本科熟悉市场和技术的发展趋势,领导公司新产品研发计划内的项目组工作,根据该项目的实际情况制定项目开展的计划和项目预算,领导和督导下属工作,制定相关的工作标准并进行相应的考核。一级工程师(七等)硕士:2年本科:3年大专:5年大专领导一个产品开发、设计或工艺小组的工作,或根据市场需要创立新的系统集成技术组合,能组织、领导项目组内人员的工作,为组内日常工作制定相关工作标准,能独自全面处理复杂(新)项目的开发设计。二级工程师(六等)
6、硕士:1年本科:2年大专:3年大专能在所从事专业上熟练处理复杂(新)项目的全面工作,能对工作上提出有益建议,对定型任务能作指导,能就工作上的问题和其他部门作相应的交涉。一级技术员(五等)本科:1年大专:2年大专能依照(上级或相关工作标准的)指示,完成需要高度熟练的作业,可以发现并处理简单的异常情况。二级技术员(四等)大专:1年大专能依照(上级或相关工作标准的)指示,完成需要一般程序上的定型作业。三级技术员大专:1年大专(三等)在上级或师傅的指导下,完成一些简单的定型作业作业类岗位任职资格等级资格表种类学徒期最低年限进入标准升等最
7、低年限升等条件一类岗位2年经部门现场操作考核及格5年能高度熟练地从事本职工作,能胜任岗位上新地制造方法,能培训该岗位的学徒工二类岗位1.5年4年三类岗位1年3年凡学历和工作经验不符合条件的员工需要升迁的,三到七等由“绩效薪酬委员会”作裁决,八等及以上由“总裁办”做出裁决后,实施破格升迁的办法。从上述资料中,我们可以很明显的看到,公司在等位、级别、薪酬体系上已经有了相关的制度,我们缺乏的是针对4条产品线的所有岗位进行客观的定位以及相互之间的效价,使制度和实际出现了脱钩的现象。直接导致的后果就是:1)员工对自身岗位的职责、权力、晋升
8、通道、奖惩机制、福利待遇等不是很了解,也不能清楚知道自身工作的价值和意义;2)岗位和岗位之间没有建立比较的平台,工作绩效没有建立统一的评价标准,公司也就缺乏自身的价值观和用人观;3)公司的发展没能很好的与员工的贡献结合,员工的工作满意度、忠诚感、归属感较低。4)
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