工程部运行建议书.doc

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1、工程部运作建议书为了进一步让公司工程项冃管理走上止轨，理清公司协作部门之间的关系，提高工作效率，降低工程运作成本，逐步完善工程部对公司工程项0的规范化、信息化管理特向公司领导提出如下建议：一、对纳入工程部管理的新装饰工程项目，建立提前备案制度。量化项目各项数据（预算部及公司相关部门在数据提供上应给予配合），便于工程部提前对项目的资源配置做好计划报公司领导参考、决策、审批。二、对于由本公司设计、施工一体化的项目在开工前，招投标文件、设计图纸、预算清单等应提供给工程部备案，便于工程部了解项目性质、规模、是否具备开工条件等，便于公司提前做好资源配备

2、。在项冃班组进驻之前考察工地现场、合理规划施工现场平面布局，配合项目班组完善施工前的准备工作，开工前项目部应会同甲方、监理、设计师进行图纸会审和技术交底，工程部在施工过程中全程跟踪服务把好技术关、质量关、安全关。对不规范的施工行为捉出合理化意见并督促施工班组整改，促进项目的顺利推进。三、纳入工程部跟踪管理的新项冃，项冃施工班组主要负责人应与工程部保持联络畅通，及时向T程部反馈项目进展信息，以便及时掌握现场实际情况解决实际问题，并由工程部统计新项目进展情况阶段性向公司领导汇报。四、工程部定期或不定期对纳入管理的新建项目部或项目班组进行巡查。主要

3、检查项目进展情况、安全生产、施工质量、消防措施等。每月做出阶段性总结上报公司领导。有条件的情况下可以进行阶段性评比，对于绩效好的项冃部或班组给予一定的奖励。及时总结经验、吸取教训、相互学习、取长补短、共同提高。五、项目班组的资料员应及时做好项目的相关资料，（特别是隐蔽资料和变更签单）便于项目完工后的决算工作的顺利进行，缩短项目周期，减少项目运营成本，提高运营效率。六、工程部应掌握与公司合作的各施工班组人员配备情况、班组施工质量、突出的优缺点、用数据量化下来便于公司领导综合调配及分配决策。七、对公司重点项冃，工程部协同公司有关部门重点做好配套服

4、务，在公司授权下协助对项目的安全、质量、进度以及公司要求的其他方面进项把控，阶段性向公司领导汇报，维护重大项目的安全、高效运营。八、对新项目的劳务分包情况工程部应做好备案，建议公司提前与各协作班组签订相关劳务合同，约定施工要求、工期、质量、安全责任、费用支付条款等便于对项目有效监管。九、积极配合完成公司领导下达的其他任务。以上儿点建议供公司领导参考，不当之处请公司领导及同仁批评指正！另附工程部工作刚要:一、市场部与工程部的Fl常工作交接1、参与投标、技术方案、用料确定2、工程交接、拟派合适的施工团队及主要管理人员二、工程分包管理1、施工队考评

5、、确定报价及承包模式2、进场后安全、技术交底3、材料单位用量审定三、施工生产协调1、安全、进度、质量管控2、单位材料用量及调配3、甲方、监理及总包部门日常工作协调四、工程部口常工作管理1、各项冃班组工艺、技术考核2、资料完善，备份存档3、工作总结与改进山河集团湖北装饰工程有限公司工程部二o—五年四月二H