工程部规范管理建议书

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1、WORD格式整理版成安渝x标工程部规范管理建议书2011.11.27范文范例参考WORD格式整理版成安渝x标工程部规范管理建议书2011.11.27范文范例参考WORD格式整理版关于工程部规范管理，充分发挥职能的几点建议根据11月23日项目部将测量、试验、质检、内业资料、质量管理、形象进度统计、技术方案及施工计划的编制与上报、变更申报管理、现场工程量核实、等工作纳入工程部日常工作，要求工程部重新调整职能范围，理清流程，强化管理，发挥职能。为此，工程部拟内部分设测量、试验、技术质检、内业资料、变更及其它等五个职能块开展日常工作。现将各职能块的工作开展内容，与工区协调组

2、织关系，工程部内部日常制度作如下规划建议。一、各职能块基本分工布置如下：测量组：负责全项目的控制测量；指导、规范各工区测量内业资料、外业测量的及时、有效开展；及时督导、收集、编制相关测量资料，送内业资料组整理归档；组织、参与对工区各施工处的施工测量、放样进行抽检，并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导；对派驻各工区的测量人员进行业务上的考核、培训及人事上的管理、调配；参与各施工处计量、结算工程量的验收核实；建立、健全测量相关工作台账（资料、工程测量原始记录、仪器维护检测及管理）；完成上级、部门安排的其它工作，未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度

3、汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。试验室：负责全项目的试验管理工作；指导、规范各工区试验内业资料、外业试验的及时、有效开展；及时收集、编制相关试验资料，送内业资料整理归档；组织、参与对工区各施工处的材料、工程实体进行抽检，并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导；对派驻各工区的试验人员进行业务上的考核、培训及人事上的管理、调配；建立、健全试验相关工作台账（试验检测、资料、仪器维护检测及管理、）；完成上级、部门安排的其它工作，未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。技术质检范文范例参考WORD格式整

4、理版：负责全项目的施工技术方案、质量管理工作；协助总工进行重、特大施工方案、计划的编制；组织、参与编制全项目大中型施工方案、计划；督导、审核、规范、收集各工区一般性施工方案，送内业资料整理归档；编制大中型方案的技术交底，督促、参与工区一般性方案的技术交底工作；定期组织、参与对工区各施工处的施工质量进行抽检，并及时将情况形成质量半月报由部门报相关部门或领导；负责跟踪落实各级对全项目检查提出的质量整改回复工作，并形成文件由部门统一上报回复；组织、参与对各工区技术、质检人员进行业务上的考核、培训工作；建立、健全质检相关工作台账（施工技术方案、质量检测、质量整改回复）；完成

5、上级、部门安排的其它工作，未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。内业资料：负责全项目的内业资料归档管理、组卷工作；指导、规范各工区内业资料编制工作，及时收集、汇总各工区及测量、试验、施工方案、开工报告相关资料整理归档；负责全项目工程设计文件、施工图纸及变更文件的归档管理工作，保证准确下发各工区正确的施工图；对派驻各工区的资料人员进行业务上的考核、培训及人事上的管理、调配；组织、参与对工区各施工处的内业资料进行抽检，并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导；负责跟踪落实各级对全项目检查提出的内业资料整改工作

6、；建立、健全内业资料相关工作台账（施工照片、资料归档、设计文档）；完成上级、部门安排的其它工作，未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。变更及其它：负责全项目的工程变更管理工作；提出、收集、整理现场需要的变更纪要申请；审核、督导、收集各工区变更工程量计算等相关基础资料，跟踪落实申报、签认程序前期工作，并及时将前期完成的做好变更工作移交计划部套算工程造价；组织、参与、监督各工区施工处现场变更实施情况检查核实，并及时将情况形成文字报告由部门报相关部门或领导；编制、收集、汇总各工区日、周、月形象进度情况，并形成报表由部

7、门报相关部门或领导；建立、健全相关工作台账（变更申报管理、形象进度报表存档、往来文档）；完成上级、部门安排的其它工作，未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。二、各职能块框架图：范文范例参考WORD格式整理版三、工程部质量管理关系：理清工程部与工区各技术室的业务往来关系，明确各自范围是有效开展工作的前提。针对项目下设工区的特点，建议采取日常管理各自展开，业务管理垂直指导的原则。具体操作关系如下图所示：说明：虚线表示业务指导关系，实线表示管理关系。四、工程部日常管理制度：良好的日常制度是有效管理的基本保证，建议