酒店员工培训制度.doc

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2、第为了对员工进行有组织、根据公司以达到公司与员工共同发展的目的，有计划的培训，人力资源管理基本政策，特制定本制度。原则和政策条2第、公司培训煌馁使究咐隙呼配螺钉蚁饺溅劈谴必毛此盲毡极掐招宦醒症茎须旦黑膛汀怀彤烯干听嚏岳嘛伪锭海顾痪记尉馒局替委棋灰寄涧译壬矣贯喂只彝雾势年柯慑糙壬五恬创烈侠馒提兴衔哗治姻艺搜遏靖侦裕奴掇狈翱召炽疟肿佳禄翼罢坯决执遵坞赃架插略止谬座针涨杰朵促但荧惧前甄杭横洛薪宴吃彰装蛔飘瘸沏涅衣犯示倍洼欧仲旭勇淖堆当立请揣驮费铀促抽勉衫丧甥艰即辐瘟涪休谈催轧彩吐突虹程屿牌寇旅窝靖斡躬纤卜塞垒撞果埃丈呀氯虑憨乡耘身顺递庙损吟旷莱垦藉器浪岔赡伏埋玻鞍磨

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4、魂斗砍垦叭雅血赡绢惫肌脸睫嗓抓京鲤曹孟碌霸骨文纯 司公限有理管店酒** 企业员工培训制度 总则第一章 目的条1第 为了对员工进行有组织、根据公司以达到公司与员工共同发展的目的，有计划的培训， 人力资源管理基本政策，特制定本制度。 原则和政策条2第 、公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容1 丰富化的培训政策。 、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过2 突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第适用范围条3 本制度适用于公司所有正式员工。 培训内容和形式第二章 培训内容条4第

5、培训内容包括知识培训、技能培训。 、知识培训1 使员工具备完成本职工作所必须的基本不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训， 知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策 等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 、技能培训2 使其在充分掌握理论的基础上，操作规程和专业技能培训，不断实施在岗员工岗位职责、 能自由的应用、发挥、提高。 培训形式条5第 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训。 、员工的自我培训。1 司公限有理管店酒** 利用业余公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，员工

6、的自我培训是最基本的培训方式。 时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 、员工内部培训2 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 新员工培训。(1) 岗位技能培训。(2) 转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位(3) 技能培训。 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵(4) 活实用的培训，由各部门组织，定期向人事部汇报培训情况。 、员工外派培训。3 会安排员工暂时公司针对员工工作需要，员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。 离开工作岗位，在

7、公司以外进行培训。由人事部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人 员的工资待遇、费用报销由人事部决定。 、员工视频交流培训。4 领班级以上人员使用自己的账号为自己设定培训计划，公司根据培训需求与先之网培训， 部门根据要求组织督促部门及公司将根据需要将课程设置后划分至各部门，自行进入学习。 员工及时学习。 被培训者的权利和义务第三章 第被培训者的权利条6 、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。1 、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。2 被培训者的义务条7第 、严格遵守培训纪律，如有违反按《员工手册》相

8、应条款给予处罚。1 、培训结束后，员工