某中层岗位人才测评方案设计分析.pdf

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1、人才服务·管理实务某中层岗位人才测评方案设计分析■叶裴荣通过客户访谈，可以得到的信息：部门之间工作关系的协调、上下级之间的一、A公司某中层岗位测评背景1.测评目的。A公司目前正在企业内大力沟通，与外部的联络及经营计划的实施，简介推进人事制度的改革，此次公开竞聘是公以及促使本部门成为一个完整的工作团A公司是发电设备制造的大型国有企司在科学选人和用人上的一次尝试。公司体等。这就决定了测评的重点在于组织协业，现有职工3万余人，设有办公室、人希望能够通过此次活动，在公司内部营造调、领导决策能力上，同时兼顾管理、行力资源部、经济运行部、资

2、产管理部、科“公开、公平、公正”的竞争环境，并以业知识素质。最后是细化测评项目。在和技发展部、企业管理部6个部门，拥有6此为契机建立起一套科学的选人和用人A公司的有关负责人讨论协商后，最终确个制造子企业。机制。2.岗位信息。包括部门职能、岗位定了测评的目标和项目。测评目标包括:某人力资源测评技术研究所(以下简工作任务和责任以及与其部门的关系等能力素质、知识素质和心理意识素质。每称测评所)是一家专门从事人才测评技术信息。3.其他信息。包括公司高层对此次一个测评目标下有自己的细化项目。研究的机构。受国有大型企业A公司委托，活动的态度

3、、员工的态度以及对于人才测3.确定测评标准体系的结构。测评测评所负责A公司中层管理岗位(经济运评的认知和认同程度等信息。标准体系由横向和纵向两个方向的内容构行部副部长)内部竞聘人才测评的方案设(三)测评标准体系设计成。在横向上，要将测评对象的素质分解计、组织和实施工作。1.明确测评客体。此次测评属于选拔为几个部分，确定测评的主要内容，构建经济运行部直接受公司总裁领导，主性测评。其测评的客体是报名参加竞聘的测评标准体系的横向结构。同时，也需要要负责公司固定资产投资、参与大项目的人员，从A公司提供的资料看，这些人将这些测评内容按照测

4、评内容（一级指标）市场运作、重大市场经营活动的策划、重员来自公司的各个部门或下属子公司的—测评目标(二级指标)—测评指标(三大新产品推出等工作。设有1名正部长、中层管理岗位，工作经历、知识结构不相级指标)的层次，层层细化，形成测评标2名副部长和3个室长共6个管理岗位。同。准体系的纵向结构。从而，建立起测评标此次竞聘为分管固定资产投资的副部长2.确定测评的项目。首先是确定测准体系的结构。岗位，具体分管固定资产投资、生产经营评内容。通过访谈，也从A公司的领导4.测评指标的表述和筛选。对于每一计划制定。那里了解到，此次竞聘活动是公司的

5、内个测评指标，都应该认真分析研究，界定部竞聘，参加竞聘的人员都是来自公司的其内涵和外延，并给以清楚、准确的表述，二、A公司中层管理岗位内部竞各个部门或子公司，公司很清楚他们过去使测评者、受测评者以及第三者均能明确聘测评的方案设计的工作成绩，所以，这次测评的内容不包测评指标的涵义。测评指标筛选的标准包（一）组建项目小组，制定工作计划括行为环境要素和工作绩效要素。在结构括两方面的内容，第一，看这个指标是否在签订了《委托协议书》后，测评所性要素中以心理素质(文化素质、品德素具有实际价值；第二，看这个指标是否切立即组成了以所长为组长，相

6、关部门负责质、智能素质、心理健康素质以及其他个实可行。人为成员的项目小组，项目小组共同讨论性素质)为主要的测评内容。其次是岗位5.测评指标权重的确定。确定测评指制定了此次测评的工作计划。工作计划的分析。此次竞聘的岗位为经济运行部副部标的权重反映了每个层次及其中的每个内容主要包括:测评的主要工作、部门的长，是中层管理岗位，选拔的是中层管理指标在整个测评标准体系的地位和作用。分工和部门间的协作、主要工作的时间进人员。中层管理人员是处于企业执行层的要根据各测评指标对测评对象反应的不度和注意事项等。各部门经理，他们处于基层和高层管理者同

7、程度，综合考虑岗位特点和公司领导意(二)客户访谈，确定测评目的中间。对他们的一般职责要求是侧重各个见确定权重。确定权重常见的方法有:德72中国人才2010.10人才服务·管理实务尔菲法、层次分析法、多元分析法和主表1A公司中层岗位竞聘测评指标方法体系观经验法。测评指标测评方法方法使用权重6.测评指标计量方法的确定。测评生产计划管理、技术改造管理、固定资产管理、笔试18%指标的量化除了权重的分配外，还包括生产安全管理、行业政策法规对各个测评指标的计量。任何一个测评科学决策能力、组织领导能力、交往协调能力、指标的计量，均由两个要素决

8、定:一是计事业心责任感、风险意识、权变意识、创新意识、机考12%量等级及其对应的分数，二是计量的规心理承受能力、公共知识则或标准。仪表气质、反应的灵活性、论点的正确性、协调(四)建立测评方法体系能力、情绪稳定性、自信心、综合分析能力、说无领导小组讨论28%常用的