人才测评方案设计

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1、目录1测评背景………………………………………………………………………12测评目的……………………………………………………………………13岗位的素质特征分析……………………………………………………13.1具有战略眼光………………………………………………………………43.2具备极强的洞察、分析能力…………………………………………………43.3组织领导能力……………………………………………………………………43.4良好的沟通能力………………………………………………………………53.深入了解公司经营状况…………………………………………………………53.6拥有扎实的人

2、力资源知识和技能…………………………………………53.7个人诚信…………………………………………………………………………64测评方法体系……………………………………………………………………65组织实施的程序………………………………………………………………75.1实施测评前的准备工作……………………………………………………75.2确定测评小组成员…………………………………………………………75.3培训测评人员………………………………………………………………75.4测评时间及地点安排………………………………………………………85.5必要的后勤保障……………………

3、………………………………………85.6实施环节的说明……………………………………………………………85.7测评指标体系………………………………………………………………116费用预算………………………………………………………………………157预期效果…………………………………………………………………………15-16-万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计1测评背景万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入4

4、88.8亿元，净利润53.37亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上

5、的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。2测评目的根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经

6、理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。3岗位的素质特征分析-16-通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。人力资源部经理的职位说明书如下表:表一人力资源部经理职位说明书基本信息职位名称人力资源部经理所在部门人力资源部所在公司万科

7、地产公司职位编码职位点值编制日期工作概要根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。工作关系直接上级总经理直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门外部联系天津市劳动局；统计局工作内容工作职责时间比重绩效标准1、制度建设1.1拟订人力资源规划。1.2拟订人力资源管理制度。1.3制定；修订公司各职位说明书10%规划符合公司发展战略制度健全；可行；科学职位说明书规范；科学2；人员招聘2.1制定人员招聘计划2.2制定招聘程序；组织员工招募；甄选2.3员工上岗引导10%客观；可行；合理招募；甄选手段合理；有效招聘及时；高效员工满意

8、；及时高效3；员工培训3.1分析培训需求，并制定培训