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1、目录１测评背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯１２测评目得⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13岗位得素质特征分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1３、1具有战略眼光⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43、２具备极强得洞察、分析能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43、3组织领导能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43、4良好得沟通能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯５3、深入了解公司经营状况⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯５3、６拥有扎实得人力资源知识与技能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53、7个人诚信⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64测评方法体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6５组织实施得程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯７5、1实施测评前得准备工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯７５、2确定测评小组成员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7５、3培训测评人员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7５、4测评时间及地点安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯８5、5必要得后勤保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85、６实施环节得说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85、7测评指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯１1６费用预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯157预期效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计1测评背景万科企业股份有限公
4、司成立于19８４年5月，就是目前中国最大得专业住宅开发企业。20１1年公司完成新开工面积490、1万平方米,竣工面积５３6、4万平方米,实现销售金额6３4、２亿元，营业收入４88、8亿元，净利润53、37亿元。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报，就是万科获得成功得基石。公司致力于通过规范、透明得企业文化与稳健、专注得发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重得企业.凭借公司治理与道德准则上得表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业
5、”称号。现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘得形式,择优录取。采用常用得配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准,包括测评目标与测评指标,然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上得取值,按测评结果筛选合格者,最后采用选拔性测评选择最为合适得人员.此次招聘目得为了满足企业发展得需要,及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通,完善公司绩效考核系统,建立独有得薪酬体系，特制订本计划.2测评目得根据企业战略发展得
6、需要，对人才得渴求更就是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源得开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学得人才评价得方法,打破原有得竞聘方式与制度,以竞聘者得管理能力与胜任素质为考察内容，根据该岗位得要求有针对性地选拔一名合格得人力资源经理，为其组建一支管理能力强,有竞争力得管理团队,协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化得团队形式。通过对候选人进行综合笔试、结构化面试与心理测评,考察候选人得专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候
7、选人得综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学得依据,为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面得信息.３岗位得素质特征分析通过分析人力资源部经理得工作说明书了解其工作职责、任职资格.人力资源部经理得职位说明书如下表：表一人力资源部经理职位说明书基本信息职位名称人力资源部经理所在部门人力资源部所在公司万科地产公司职位编码职位点值编制日期根据公司得经营发展战略，管理与开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源工作概要服务。工作关系直接上级总经理直接下级人力资
8、源管理专员内部联系本公司各部门外部联系天津市劳动局；统计局工作内容工作职责时间比重绩效标准1、制度建设规划符合公司发展战略１、1拟订人力资源规划.10%制度健全；可行；科学1、2拟订人力资源管理制度。职位说明书规范；科学1、3制定;修订公司各职位说明书2;人员招聘客观;可行;合理2、1制定人员招聘计划招募；甄选手段合理;有效10％2、2制定招聘程序;组织员工招募；甄选招聘及时；高效2、3员工上岗引导员工满意;及时高效3；员工培训计划符合实际需求３、1分析培训需求,并制
