人才测评试题.pdf

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1、人才测评试题第第一一部部分分：：逻逻辑辑思思维维、、空空间间推推理理能能力力请请仔仔细细阅阅读读下下列列各各题题，，从从备备选选答答案案中中选选择择一一个个答答案案。。1、找出以下这组图形中不同于其它的那一个。A.图形AB.图形BC.图形CD.图形DE.没有答案2、以下四个图形中哪一个经过旋转无法得到左边那个图形？A.图形AB.图形BC.图形CD.图形DE.没有答案3.下方图形中共有多少个长方形？A.10-15个B.16-20个C.21-25个D.26-30个E.30-35个4.按规律选择（）5、按规律选

2、择（）6、按规律选择（）7、找出与众不同的一个（）第二部分：理解、表达能力1、巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。从上文来看，导致巨人集

3、团开发工作失败的主要原因是：A.不自量力、自视过高B.管理层不懂经济知识C.买楼的人要求退款和赔偿D.大厦施工时间太长E.史玉柱独断专行，不听取他人意见2、与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检

4、查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：A.艾科公司具备高素质的专家小组B.艾科公司经常进行不定期的检查和审计C.艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行D.艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行评估E.艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作3、矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然，如果不对企业进行地域上的细分，比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、

5、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如果再进一步按照行业划分，就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求，从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。上文强调的管理原则是：A.企业发展不能只重视个别的地区市场。B.企业的产品销售一定要按照行业来划分C.对企业进行划分时，应当参考不同的标准进行多重划分D.有必要对企业进行地域上的细分E.要有

6、效地把握不同产品的重点市场4、与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样，全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作，分享同一个使命和目标。在中国，艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才，没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护，公司具备极高标准的内部控制系统，设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计，以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定，挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：A.艾科公司具备高素质的

7、专家小组B.艾科公司经常进行不定期的检查和审计D.艾科公司具有严格的内部控制系统，保证属下各个组织机构按照统一的原则运行D.艾科公司的业务培训非常严格，有专门的专家小组进行评估E.艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作5、投产前，公司大胆打破了那种"工人只能按图施工"的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们"评头论足"，提出意见，工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧

8、上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说："为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？"这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。该案例来自福特汽车公司，它主要表达的意思是：A.福特公司的汽车工人很善于提意见B.福特公司广泛听取工人建议，有效提高了生产质量和效率C.福特汽车装配车架和车身的技术不合理，经过改进后提高了生产效率D.福特公司的管理者善于打破常规E