人才测评试题.doc

人才测评试题.doc

ID:58989675

大小:91.00 KB

页数:12页

时间:2020-09-16

人才测评试题.doc_第1页
人才测评试题.doc_第2页
人才测评试题.doc_第3页
人才测评试题.doc_第4页
人才测评试题.doc_第5页
资源描述:

《人才测评试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、卷一、单选1、面试形式包括一对一面试、小组面试、多轮面试和(C)?A.一对多面试 B.群体面试 C远程面试 D.压力面试2、认知测验可以按其具体的测验对象分为成就测验、智力测验和_________测验。(  D   )A.知识 B.技能 C.品德 D.能力倾向3、.主考官往往因应聘人某一方面十分好或坏的表现而产生对应聘人的整体判断,结果导致录用误差,这种误差称为( A )A.第一印象效应 B.近因效应C.戴明效应 D.晕轮效应4、一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。( C  )A.动作 B.行为 C.体态语   D.情感5、.

2、记忆的______是指对某方面知识的再现没有任何歪曲、遗漏和附会。( B   )A.完整性 B.准确性 C.公正性 D.合理性多选1.品德的四个主要特征(ABCD)A品德是一个耗散结构系统  B 品德的内外统一性C品德具有稳定性       D 品德具有差异性2、人员测评所依赖的两个基本前提( AC)A人的才差异   B 环境的差异   C、工作的差异性   D能力的差异3、人才测评报告可分为ABCDA.个人报告与整体报告 B.单项报告与综合报告 C.选拔报告与开发报告  D.诊断报告 4、进行心理测评的一般原理(ABC)A 差异性 B 可测性 C 结构性   D 系统

3、性5、传统人事测评不足的原因(ABCDE)A 收因效应 B 晕轮误差 C 近因误差  D 暗示误差 E 偏见误差一填空题1,()是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。2,素质测评最后可以由()直接综合与转换。3,通过观察比较的方式来选拔人才是()。4,科学合理的人才选拔一般以()为基础。5,中国古代的人才选拔以()为重。6,人员测评所依赖的两个基本前提是()和()。7,根据测验的具体对象,可以讲心里测验划分为()和()。8,进行心里测验的一般原理是(),()和()。9,只是测验可以通过,心理测验、面试、情景测验、试用等多种方式进行,其中最简单,最有效的方式是

4、()。10,()是指建立在对品德特征信息“测”与“量”基础上的分析与判断活动。答案1,人员选拔2,原始的测评数据,3,察举,4,素质测评,5,德,6人的差异和工作的差异性。7,认知测验和人格测验,8差异性。可控性和可塑性。9,心理测验,10,品德测评。简答题1.人员测评与选拔在人力资源中开发实践中的作用答:(1)人员测评与选拔是人力资源开发的基础  (2)人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段  (3)人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的“尺度”  (4)建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源开发的效果2.什么是评价中心?其主要形式是什么?答:评价中心是以测评管理素

5、质为中心的标准化的一组评价活动。它是一种测评的方式,不是一个单位,也不是一地方。其主要形式是:公文处理、小组讨论、管理游戏、角色扮演和其他形式。3.简述常用试题中主观性试题的特点答:(1)综合性能强  (2)测评效度相对较高  (3)命题较简便  (4)测评信度较低4.简述员工推荐制度的利弊答:优点:(1)员工关系问题      (2)节省成本是推荐的一大优点      (3)员工推荐大大扩展了公司的人才库      (4)有利于员工忠诚和凝聚力的提高缺点:(1)任人唯亲   (2)员工同源化   (3)沟通问题5.人员测评与选拔标准体系设计的步骤答:(1)明确测评与选

6、拔的客体和目的  (2)确定测评与选拔的项目或参考因素  (3)确定测评与选拔标准体系的结构  (4)筛选与表述测评与选拔指标论述题一、简述人员测评的必要性和可能性。(P62-66)答:客观因素决定了人员测评是必要的,简述如下几点:1、人员测评的两个基本前提,即人的差异与工作的差异,是进行人员测评实践与理论研究的必要。人的素质具有差异性,不同的职位具有差异性,所以需要通过人员测评来选择具备完成工作要求素质的人员,通过人才测评可以提高不同工作的效率;2、从组织的角度看,组织在选择人员从事某项工作的时候,资源是有限的。因此必须通过人员测评来避免资源的浪费,成本的增加,从而提

7、高组织效益;3、从个人的角度看,不同的人通过人员测评可以进一步了解自己的职业倾向,兴趣方向等。为自己的职业规划和发展提供一个客观的依据;4、人员测评对于人力资源开发与管理的价值是十分明显的。对于开发人力资源、提高工作生产效率、提高产品服务质量,从而提高整个社会的劳动生产率具有积极的意义。人员测评的可能性主要有以下几点:1、认知理论与实践是人员测评可能性的基础。近现代认知心理学的发展为人员测评理论的建立和发展提供了现实的理论基础。心理学的研究在一定程度上表明人的素质是可以通过一定的测评手段和测评方法来表现出来的;2、具有隐性的人员素质通过各

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。