中层管理人才素质测评探析.pdf

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1、/001年第/期经济研究导刊$78/!/001总第.期!"#$#%&"’!(!)’"*+,&-!(23456$78.9管理天地:中层管理人才素质测评探析段和军!邓瑾轩"桂林电子工业学院管理系!广西桂林CB>00B#9摘要:中层管理人员是企业决策层的左右手!本文首先阐述了人才素质测评的理论基础!然后分析了中层管理人才的工作特征!进而从个人"智力"动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构!并通过层次分析法#)*;$确定其权重!最后应用到测评中!对中层管理人才素质作出科学的测评!对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值%9关键词:中层管理&人才素质测评

2、&层次分析法&权重9中图分类号:1=.?/@>A!/001"0/?001/?0B企业的经营能否取得成功!很大程度上取决素质测评!必须明确几个相关概念!即%人职匹于领导者和管理者的素质和能力$根据%二八原配&’职业’能力’测评$则&提示!企业D0E的业绩是由企业/0E的员工测评包括%测&和%评&两个方面$%测&是指运完成的$而中层管理人员是企业决策层的左右用适当的工具!对人的能力水平及倾向’个性特手!具有承上启下’左通右达的特殊功能$因此!征’行为表现等进行量化的分析!也称为测量’测一个企业的好坏!很大程度上取决于中层管理人试’测验等$%评&是指

3、以一定的量化指标为依据!员的业绩表现$为了能在这些岗位安排合适的人对人的能力水平及倾向性’个性特征’行为表现选!发挥他们的积极性!对他们进行各种正确的进行定性的评价$因此!人员素质测评是将定量测评是很有必要的$和定性的方法紧密结合的一整套客观’科学’系统的方法$>8理论基础>8/人才素质测评的内容>8>人才素质测评概念分析人才素质测评的主要内容是个人稳定的素所谓人才素质测评!就是指综合运用心理学’质特点!具体包括能力因素’动力因素’个人风格测量学’统计学等学科的理论’技术与方法!对人因素三个方面$的能力水平及倾向’个性特点’行为特征等进行系>8能力因素指科学智能和社会智能$前者来统而客

4、观的衡量评价!从而指导用人单位进行人自于人与自然交往过程中的直接经验或者人通员甄选’求职者寻求适当职业的科学方法$过书本学到的间接经验!后者则来自于社会实践!人员素质测评的核心问题!就是通过对人的通过人与人之间的交往’联系’竞争与合作来获得能力水平及倾向’个性特点’行为特征等的衡量智商与情商$人员素质测评所要测量的能力!既包评价!尽可能地谋求%人职匹配&$因此!谈到人员括人们已获得的知识和技能!也包括潜在的能力倾9收稿日期:/00C?>>?>.9作者简介:段和军#>@=@?$!男!湖南衡阳人!桂林电子工业学院管理系研究生!从事组织与人力资源开发管理研究%"!""向性!既包括一般能力"也

5、包括特殊能力#为一个完整的工作团体等#!"动力因素是指人们完成某项工作或从事某!%!中层管理人才素质测评的目的#功能项活动的动机和愿望#动力因素主要包括兴趣$!%!%’测评目的需要$动机$价值观四个方面#一切测评工作都具有明确的目的"明确的目#"个人风格因素指个人平时为人处世过程中的决定了测评的具体内容与方法"同时也是测评表现出来的独特行为方式#一般包括气质$性格成效的检验标准#中层管理人员测评目的主要有和行为风格三个方面#三个/一是传导目的"即通过测评来传达组织的价&’(!))"*+’,"$%#人才素质测评的类型值观"引导管理人员的个人行为趋向组织目标!二人才素质测评的类型按测评目的

6、与用途可是评价目的"即通过测评对管理人员有一个全面分为%选拔性素质测评"以选拔优秀人员为目的的了解"尤其对其履行岗位职责的能力和工作实的素质测评!配置性素质测评"以人事合理配置绩有一个明确的评价!三是发展目的"即通过测评为目的的素质测评!开发性素质测评"以开发素管理人员的强$弱项"明确他们的努力方向和培训质潜能与组织人力资源为目的的测评!诊断性素的内容"使他们巩固强项"消除弱项"才智得到充质测评"以服务于了解素质现状或组织诊断问题分发展#为目的的素质测评!考核性素质测评"又称鉴定!"!"!中层管理人才素质测评的功能性测评"是以鉴定与验证某种&些’素质是否具备中层管理人才素质测评具有管理

7、功能$激励或者具备程度大小为目的的测评#功能$学习功能和监督功能#’%-人才素质测评的方法!"#中层管理人才素质测评应注意的问题人才素质测评的主要工作是通过各种方法对测评内容的确定要以测评目的与测评对象的被试者加以了解"从而为企业组织的人力资源管理特点为依据#考核性测评的内容一般范围越广泛决策提供参考和依据#经过长期的发展和适应不同越好"诊断性测评的内容一般要求精细和具有针情况的需要"形成了多种人事测评方法#其主要方对性"区分性测评则要求选择那