核电企业中层管理人才地选拔.pdf

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1、编者按：在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下，核电企业的持续发展离不开高素质的管理人才。中层管理者既作为执行者又作为领导者，他们对企业的发展起着重要的作用。所以．要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才。鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题，本文提出了对中层管理人才采用对内公开的选拔方式。核电企业中层管理人才的选拔■王晓梅在电力体制改革的大环境下，核电企业的经营环境发生4．缺乏科学的评价手段。目前，企业中选拔中层管理人才了深刻的变化，核电企业要想在市场竞争中取胜，必须保证最

2、常用的测试手段是笔试和面试。如果笔试的题目设计不合“”持续地获得竞争优势一，而竞争优势最终来源于企业中的人力理，容易产生高分低能的现象。面试是个很好的测试手资源一。而拥有高素质、高能力的管理人才作为核心人力资源，段，可从目前的应用来看，般采用述职方式，没有采用更多他们把握着企业的战略发展方向，掌握着核心资源，他们是企的方法来考察候选人的能力和水平。业战略落实、核心竞争力增强的保障。因此，为企业的中层管理岗位选拔出优秀的人才，对企业的发展至关重要。核电企业中层管理人才的对内公开选拔电力企业中层管理人才选拔的

3、现状及存在的问题核电企业中层管理人才的对内公开选拔是指在电力企业内部采用信息公开、程序公正、民主参与、群众监督的方式来目前，电力企业中层管理人才的选拔主要是实行举荐委选拔中层管理人才，从而保证选拔工作的公平合理和选拔结任制。在选拔流程上，由管理层或基层推荐、人力资源部(或果的准确有效。干部处)考察、领导班子集体讨论正式确定名单。选拔标准的对内公开选拔中层管理人才的意叉主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是过对内公开选拔中层管理人才，实际上是内部提升和公开去的业绩和能力表现。以过去预测将来的选拔

4、方式和方法存选拔的有机结合，因而继承了内部提升和竞争择优的优势，对一些问题在着，集中表现在以下方面：电力企业准确选拔人才具有较为积极的意义。1．操作方式上的封闭性，缺乏透明机制。目前中层管理1．有效地引入竞争机制。将优胜劣汰的法则运用到企业人才选拔的流程比较封闭，推荐、考察和审定几个主要环节选拔人才上，才能为企业选出合适的人才。的透明度不高，整个选拔过程只XtA公开、对下保密。2．拓宽用人范围。符合报名资格条件的员工，均可参加考2．通过推荐选出候选人，忽视员工个人．的发展需求。没有试，接受企业的挑选，从而

5、使更多的人才有机会进入选拔的充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人需要与范围。一3员工个^、的发展愿望不致。．有利于遏制腐败现象。在选拔过程中，选拔名额、职一3一．选拔标准单，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩位、报名条件、选拔程序、工作进展和任用结果律向全体员预测将来的成绩一，这样的方法在实践中有时会出现些问题，工公开，能避免暗箱操作。如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，原因在于他不具备高层次岗位的能力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后一，其表现就很般，原因在于将技术型人

6、才错误地当成管理型人才使用。图1中层管理人才对内公开选拔流程PjA4

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8、2竹9．7位的素质和能力提供了标准。4．有利于企业人才队伍建设。公开选拔管理人才，给员2．报名与资格审查工带来了希望，让真正有潜力的员工看到企业内部顺畅、公平在选拔方案公布后，员工可以根据自身的情况报名成为的升迁渠道。，提高员工的忠诚度初步候选人。采取自愿报名的方式，鼓励员工积极参与，可对内，厶＼开选拔中层管理人才的程序以满足员工职业生涯发展的需要。对内公开选拔中层管理人才的大致流程如图1：资格审查主要是对报名者进行外在标

9、准(如学历、专业1．制定并公布实施方案等)的审核一步的。通过资格审查的人选才有机会进入到下选拔方案的制定是整个选拔过程顺利实施的保障，方测试中。案的制定由企业人力资源部门牵头负责。其内容主要包括：3．进行测试拟任职位、报名条件、选拔的时间、地点及方式等。其中比对通过资格审查的候选人进行测试，Et的是选拔出优较重要的两部分内容是拟任职位的任职资格说明和岗位选秀且适合的人选。拔性素质模型。采用面试来测试的关键是对问题的设置要能反映出拟任职资格要求是对任职人员的标准进行概括，包括该任职位所需要的素质。此外，对面

10、试官的要求也比较高，要职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性一能从被测者的表现中发现其具备的素质和能力。面试官般特征等内容。以技术部主任这个中级管理岗位为例，其任职由企业内部高层领导，必要时可资格要求如表、了解拟任职位的人员组成1。以请专家参与。准入学历大学本科及以上4．民主测评和组织考察专业要求核电系统专业或相关号!眨通过测试，得出并公布测评结果。对较为合适的人选进知识要求核电系统专业基础理论如识．技经管理{口