东港安全印刷股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法.pdf

东港安全印刷股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法.pdf

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1、东港安全印刷股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法(草案)为进一步促进东港安全印刷股份有限公司(以下称“公司”)建立、健全激励与约束相结合的中长期激励机制,完善公司法人治理结构,充分调动公司激励对象的积极性与创造性,提高经营效率,保持公司良好的可持续发展态势,保证公司股权激励计划的实施,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规、规范性文件及《东港安全印刷股份有限公司公司章程》、《东港安全印刷股份有限公司限制性股票激励计划》(以下称“本次激励计划”)的规定,特制定《东港

2、安全印刷股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法》(以下称“本办法”)。一、考核目的制定本办法的目的是对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核,从而确定被激励对象是否完成激励指标,达到激励条件,为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。二、考核范围本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象。三、考核职责分工1、公司董事会负责制订与修订本办法,并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。3、董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。4

3、、公司集团办公室、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。四、考核内容股权激励对象须与公司签订《限制性股票授予协议书》、《股权激励对象岗位责任书》等规定激励条件的法律文件,公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面:1、工作业绩2、工作态度3、工作能力4、下属培育度(仅用于主管及以上人员)五、考核方法考核项目考核周期被考核者考核者评分权重基本任务指标员工主管直接上级间接上级工作年度追加任务指标80%业绩业绩加减分70%70%评价目标难易度评价10%年度加权对公司贡献度评10%考核60%40

4、%能力评价15%10%态度评价15%10%下属培育度评价10%合计10051001、工作业绩评价根据各部门及各岗位实际情况及现有资源,本着考核指标的可测性、可衡量性、定性定量相结合的原则,明确各岗位年度的业绩考核目标,同时增加临时追加任务、业绩加减分、目标难易度评价和对组织的贡献度评价。(1)临时追加任务指标它是对年度目标的有效补充。针对公司所处行业变化较快的现状,加入了临时追加的任务,用以衡量临时性、突发性的工作任务。加入了临时追加任务后,既增加了考核的灵活性,也避免了员工只关注完成基本工作任务而不愿意或主动完成临时分派的任务这一问

5、题,更好的发挥绩效的衡量和监督作用,确保员工分清工作的轻重缓急,及时完成工作任务。(2)业绩加减分员工在实现绩效的过程中,会出现种种特殊情况,如:非常明显的利润高增长时段、意料之外的重大事故等。这些非常规的绩效表现,都会直接影响到员工个人的绩效。为了激励员工并缩小个人的能力或者为达成目标所付出的努力等能够反映到业绩里,当工作的内外环境发生变化时,加入业绩加减分的评价,将其作为目标达成加减分的依据,反映到工作业绩里。(3)目标难易度评价和贡献度评价目标难易度用以衡量员工与该岗位职责、职级所要求的一般性能力水准相比,该员工达成目标的情况。

6、而目标难易度则是衡量员工工作对部门目标达成的直接、间接贡献度。例如岗位相同的两个员工,所承担的任务的难度前者大于后者,则前者目标难易度的得分会高于后者。又如员工参与某一项目,前者参与的时间高于后者,则前者的贡献度高于后者。2、能力、态度评价能力和态度分开进行评价,评价项目各为5项。同时在指标的选取上,突出以责任为导向的企业文化。能力态度所选取的指标分别为:工作能力工作态度员工管理者专业知识、技能专业知识、技能责任心沟通协调能力沟通协调能力团队合作分析判断能力分析判断能力主动性学习与创新能力学习与创新能力客户意识自我管理能力组织领导能力

7、纪律性3、管理者的下属培育度评估定义着眼点①是否正确把握每位下属的特点,并能够制定相应的发展培育下属的能力、信念计划?和意志,树立系统的计②是否将培育下属作为自己本职工作的重要组成部分?划进行培育的程度和成③对下属的发展计划是否取得了良好的效果?果④是否对下属进行适当的指导、帮助和激励?4、评分方面采用二级评审制,直接主管对员工有充分的评价权利,同时间接上级一方面对直接主管的评分进行审核和监督,另一方面也对员工的绩效进行评定。二者在评分时所占的比重为60%和40%。六、考核周期本办法对激励对象的考核周期为一个完整的会计年度。七、考核程

8、序1、激励对象在每年度初设定年度工作业绩目标(《绩效承诺书》),经董事会薪酬与考核委员会审核后,报董事会备案。2、激励对象按季将年度业绩目标分解并填写《工作目标计划表》,经逐级系统审批后执行。3、每年年底,考核对象须对各

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