梅安森限制性股票激励计划实施考核办法(草案).pdf

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1、重庆梅安森科技股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法（草案）为保证重庆梅安森科技股份有限公司限制性股票激励计划的顺利实施，进一步完善公司的法人治理结构，优化公司薪酬体系，健全公司的长效激励机制，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术、业务、管理人员的积极性，提升公司的核心竞争力，确保公司长期发展目标的顺利实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等有关法律、法规和规范性文件以及《重庆梅安森科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。第一条考核原则考核评价必须坚持公正、公

2、开、公平的原则，严格按照本办法对考核对象进行评价，使股权激励计划与激励对象工作业绩紧密结合，从而提高管理和工作效率，实现公司价值与全体股东利益最大化。第二条考核对象（一）公司董事、高级管理人员、核心技术、业务、管理人员。（二）预留激励对象，即激励计划获得股东大会批准时尚未确定但在本计划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。第三条考核程序（一）公司人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。（二）公司人力

3、资源部、财务部等相关部门将对激励对象的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。1第四条考核期间与次数（一）考核期间激励对象获授限制性股票解禁前一会计年度。（二）考核次数在限制性股票锁定期内，按照公司层面业绩考核的时间安排，每年度考核一次。第五条解锁条件同时满足绩效考核要求以及下列条件时，激励对象才能对已授予的限制性股票进行解锁：（一）公司未发生以下任一情形：1、最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；2、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；3、中国

4、证监会认定违法违规的其他情形。（二）激励对象未发生以下任一情形：1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；3、具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；4、公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。第六条绩效考核内容（一）公司层面业绩考核公司层面业绩考核的指标主要包括：营业收入、净利润。本计划授予的限制性股票在锁定期内，分年度进行业绩考核，以达到业绩考2核目标作为激励对象的解锁条件。各年度业绩考核目标如下表所示：2013年度净利润相对于20

5、12年度增长不低于15%，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据。若2013年业绩未达到上述条件，所有限制性股票均不得解锁，并由公司回购注销。解锁安排业绩考核指标2014年度营业收入相对于2012年度增长不低于45%；首次授予限制性股票第一个解锁期2014年度净利润相对于2012年度增长不低于45%。首次授予限制性股票第二个解锁期2015年度营业收入相对于2012年度增长不低于90%；预留限制性股票第一个解锁期2015年度净利润相对于2012年度增长不低于90%。首次授予限制性股票第三个解锁期2016年度营业收入相对

6、于2012年度增长不低于155%；预留限制性股票第二个解锁期2016年度净利润相对于2012年度增长不低于155%。注1：净利润指归属于上市公司股东的净利润，以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据。注2：锁定期内归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。注3：如在解锁期内任何一期的公司业绩考核达不到上述条件，则当期可申请解锁的限制性股票不得解锁并由公司回购注销。（二）个人层面绩效考核1、考核指标的确定公司依据中长期战略发展目标与当年度的经

7、营目标设定公司年度考核目标，逐层分解至各部门、各岗位。具体情况如下：（1）每年初，公司依据战略发展规划制定公司年度经营目标。（2）将公司年度经营目标分解到各系统/中心，结合各系统/中心的关键业务控制点，形成分管领导年度责任目标，经公司绩效管理委员会审定后签订目标责任书，作为执行和考核的依据。（3）各部门依据各自所在系统/中心的责任目标，结合部门的关键业务控制3点，形成部门年度责任目标，经分管领导审核后签订目标责任书，作为执行和考核的依据。（4）各岗位依据部门责任目标，结合岗位职责，形成岗位KPI指标考核表，由部门领导审定后

8、作为执行和考核的依据。2、KPI考核指标的确定及权重情况通用/共有指标：如营业收入/利润指标、成本/费用控制指标、质量考核指标、人力成本和团队建设指标。指标值由公司统一设立，依据各指标与工作的相关性设立不同的权重。中心/系统/部门专有指标：根据各中心/系统/部门的职能而设立，依据各指标对公司的重要度和贡