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《华彩咨询-集团文化与品牌管控-2009.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、集团文化与品牌管控理论白万纲博士1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士国务院国资委,多个省市国资委管控顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com2一,集团战略与集团管控二，集团文化管控三,集团品牌管控http://www.china-co.com31，关于集团战略的认识1，集团战略，并不是各子公司战略的加总。•集团需要有个总体发展思路，带来一个指导和集约效应。•集团战略构成集聚效应和中央指挥。•各个子公司是
2、集团发展的工具和手段。•集团更注重思考整体问题和整体利益的取舍。2，集团战略执行由母公司宏观调度，使子公司间化学反应（协同效应）。•集团给给每个子公司分配局部功能和角色•集团战略的实施需要集团不同阶段有不同的能力和资源。•因各个部分功能到位，使得综合效益最大化。3，因局部利益很难在操作层次上协调，它必须在总体高度上调度调控，所以没有集团战略，企业决不可能进行整体战。http://www.china-co.com42，关于集团战略体系集团战略体系由集团整体战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成提出集团目标和远景集团整体资本运作产业组合集团能力战略发展模式战略战略横向战略建设战
3、略总部层面总部组织总部能力战略战略建设战略各子单元商业模式核心能力增长阶梯层面业务区域产品?战略?价值链?http://www.china-co.com51）探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律1，集团战略引领单元战略2，外部千手观音效应与内部精确制导效应3，产融结合4,政商合一5,透过投资和产业组合寻求发展6,风险经营7,子公司分类管控8,多层次利润9,集整的商业模式http://www.china-co.com6（2），集团战略管理体系战略实施竞争情报绩效管理经预体系战体系略营算规计与划划控体体制系系体系风险管理与业务管理内部控制体体系系管理型企业文化体系http://www
4、.china-co.com73，所谓三种管控模式只不过是大的原则财务战略操作所谓管控型管控型管控型管控财务战略战略操作模式管控型设计型管控型管控型•这三种所谓管控模式,只是一个大原则并不是一个管理具有操作意义体系更不是以进行输出的制度体系http://www.china-co.com84，我们从五个维度,八个方向来构建管控体系集分之难集死分乱，如系统之难整合之难何适时而动？管控点纷繁复杂。如何用总部的资源为何管控分寸如何掌握千变万化，若隐若激活众多分部的资现，如何统揽全局？源？如何用总部的掌控关键？不遣琐优势去放大分部的管控什么碎？经营绩效机制之难审势之难如何打造一种既不突发情况下的•
5、管控能直接插手日常经谁来管控管控措施如何•之难营又能把偏差和风与日常的管控险控制住的机制？措施相组合，如何有效分工，各做到收发自如得其所如何管控驱动之难复制之难如何才能驱动下属单如何打造可复位积极地完成集团总结构之难制而适宜个性体的预算目标？如何怎样管出高绩效权利边界如何划分？何化的一套机制对业务层实现有效的种治理架构和组织架构激励与约束能适应管控的需要？其它的一些支持系统应如何配合设置http://www.china-co.com95，管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系在治理+控制+管理的管控体系框架,组织整合基础上集团管控体系治理控制宏观管理治理导向集团战略宏观
6、调控母子治理结构价值创造制度输出与平台共享治理体系优化制度整合与输出治理体系的运行内控风险组织整合(含法务整合与分权界面)业务条线子体系辅助条线子体系管理条线子体系战略财务人力资文化制造研发供应链营销品牌信息审计资产风险管控管控源管控管控管控管控管控管控管控管控管控管控管控•多个管控子体系,复合成管控体系.•这些是核心管控子体系，还可以选择其他子体系http://www.china-co.com106,管控框架-治理+控制+宏观管理集团对子单元管控体系的核心框架治理控制宏观管理抢逼围一次权力二次权力三次权力从治理制度安排把一次权力进行通过母公司派出上去获得一些可稀释，通过子公的董事，监
7、事，以管辖子公司重司董事会对子公总经理，财务总大事务的法理权司的治理，战略监等人员，以及力和运作进行若干母公司间接参与层次的控制设计，子公司运作，运包括制度和流程用和细化一次权设计力和二次权力获得的权力和干预通过多个层次进行权力的释放和深化，形成风险与效率的平衡http://www.china-co.com11（1）在治理中实现管控1,章程修改或对章程细则的制定权2,股东会，董事会监事会的议事规则与决策程序3,董事会搭建,运作的控制4,专业委员
