现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf

现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf

ID:52433778

大小:1.50 MB

页数:34页

时间:2020-03-27

现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf_第1页
现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf_第2页
现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf_第3页
现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf_第4页
现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf_第5页
资源描述:

《现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第25卷2004钲第1期有色冶金设计与研究3月现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念胡德银(中国成达化学工程公司,四JII成都610041)(摘要)阐述现代EPC工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。(关键词)项目管理;工程总承包;工程公司中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1004—4345(2004)01—0053-05LecturesonmodernEPCpl-ojectmanagementPartl:ConceptsinmodernEPC

2、projectmanagementHuDe-yin(ChinaChengdaChemicalEnginem‘ingCompanyChengdu,Sichuan610041)AbstractThepaperintroducesconceptsinmodernEPCprojectmanagenlentincludingproject.projectmanagement.【、vo—levelprojectprocessgenerM'contract、intm’nationalengineeringL‘ompanyandsystenlestablishment

3、etc—Ke~cwordsProjectmanagement;generalcontract;engineeringcompany,现代管理理论的形成,大致经历了3个阶段:第一工程,业主的责任范围构成业主的项目,承包商的责个阶段是I9世纪末到20世纪初形成的传统管理理论;任范围构成承包商的项目,分包商的责任范围构成第二个阶段是20世纪初到第二次世界大战形成的以分包商的项目等。因此,严格说法来工程与项目不是“行为科学”和“组织学”为基础的管理理论;第三个阶同一个概念。段在第二次世界大战以后发展成为现代管理理论。(2)项目的临时性。项目有临时性的特点,项目

4、随着社会经济技术的发展,工程项目的规模越在一段有限的时间内存在;项目启动,项目即存在,来越大,技术越来越复杂,要求越来越高,经验的和项目结束,项目即不再存在。传统的项目管理已不能满足现代工程项目的需要,(3)项目的目标性。项目是一项任务,任何任务因此现代工程项目管理理论也逐渐发展和成熟起都有确定的目标,例如工期、成本、质量、效益等。来。本讲从理论应用的角度介绍一些与现代EPC工(4)项目的约束性。任何项目都有一定的约束条程项目管理有关的概念。件,例如资源约束、环境约束、政策约束等。(5)项目的一次性。项目是一次性的,非重复性lI贝曰的;任何项目都不可能

5、完全相同;项目过程不可能完不同的文献对项目的概念和特性也有不同的描全相同,项目产品也不可能完全相同。述,而且还没有统一的经典性的定义。然而.随着对(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工项目和项目管理理论研究的深入,对其概念和特性程,是连续和有序的;项目是一个整体,局部优化应的认识正在逐渐趋向统一。服从整体优化,阶段性优化应服从全过程优化。I.I项目的基本特性(7)项目的相对独立性。项目的矩阵式管理即体(1)项目的相对性。项目是相对于确定的主体而现项目在一个组织中的相对独立性。存在的,不同的主体构成各自的项目,例如于同一个(8)项目的寿命周期性。项

6、目都有寿命周期,有·54·有色冶金设计与研究第25卷开始,有结束,在整个寿命周期中有自己的发展阶3项目管理段。项目是创造项目产品的过程,项目管理就是对(9)项目的多变性。项目是渐进地完成的,前一创造项目产品过程的管理。ISO10006(项目质量管理个阶段的输出成为后一个阶段的输入,在项目过程指南一QualityManagementGuidelinestoQualityin中经常出现外部的条件变化和内部的条件变化。ProjectManagement)把项目管理定义为:项目管理(10)项目的相对重要性。一个组织把一项任务是在项目的连续过程中,对项目的各方面

7、进行策划、作为一个项目,说明该项任务的相对重要性,必须集组织实施、监测和控制,以达到项目目标,因此,项目中优势力量和资源保证完成。管理不是创造项目产品本身,而是对创造项目产品1.2项目的定义的过程进行策划、制定计划、组织实施计划、测量实根据上述基本特性可以得出项目的定义。美国施结果和偏差,采取纠正措施并进行控制,以保证实项目管理学会(ProjectManagementInstitute—PMI)现项目目标。标准《项目管理知识体系》(ProjectManagement项目管理的内容有多种描述方法,有从项目阶BodyofKnowledge—PMBOK)把项

8、目定义为:项目是段的角度描述,如设计管理、采购管理、施工管理等;为完成某一独特的产品或服务所做

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。